课程大纲：

卓越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打造领导梯队的领导能力成长系统！
内驱力———企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；
凝聚力———让跟随者人才队伍越来越多的能力；
判断力———掌控企业发展方向的导航能力；
推动力———领导团队达到结果的保障系统
一、强烈使命与远景
使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发
使命---领导源动力
找到行业使命，领导使命
运景思维,与纯管理者本质差别
远景3阶段、9步骤
二、信念与态度
领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！
信念---领导力之源
使领导力强大的5个信念
如何进行信念调整
卓越领导者的态度
三、目标与结果导向
目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！
企业4大目标
制定目标的3个关键点
推进目标体系的4个障碍
目标管控的5个方面
四、以身作则的修炼
领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！
自我管理与领导他人
领导者自我管理5范畴
领导修炼的八字要诀
五、人格魅力
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。
领导根本---人格魅力
人格魅力的形成
领导者人格魅力范畴
人格魅力修炼
六、人才能力
经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！
人才特性深刻解读
人才经营5环节
4类人力特性
让人力资产*化
七、建设高效团队：
让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体战斗力！
高效团队的五个要素
高效团队成长的四个阶段
高效团队的十项标准
八、战略与市场竞争力
战略要*限度的体现企业竞争力，对待对手要避开锋芒攻其软肋，对于企业这艘战舰而言，谁都可以掌舵，但唯有领导者才能设定航线！
战略驱动力
战略设计赢得发展
战略竞争
战略实施
九、决策
决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！
决策---领导者根本任务
勇于决策的习惯养成
决策5方法
快速提升决策质量
十、解决问题
企业成长的过程就是不断解决问题的过程，不是企业去解决问题，就是问题解决企业！
解决问题，获得领导力
对待问题的信念与态度
解决问题的6步骤
十一、打造执行力
优秀战略夭折的原因80%都是执行不力，速度不但可以决定石子是否浮在水上，同样也能决定企业生死！
企业为何执行不力
执行力构成的四个系统
执行的四个关键
十二、沟通力
沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！
沟通的五种形式
解除沟通的障碍
找出别人的心略
沟通的技巧和步骤
十三、授权与激励
赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！
为什么要授权
授权障碍与突破
授权步骤与准则
激励的基本法则
激励的三个层次
激励的二十种方法