销售拜访培训
课时设计:2天12小时
培训对象:总经理、营销总监、市场部经理、销售部经理、大区销售经理
课程收益:
1.从新认识销售拜访的过程
2.掌握不推销产品推销模式标准,让店面老板永远记住你
3.掌握怎么观看客户的门头就能看出客户的经营情况
4.掌握客户提出的7种疑问,怎样一一化解,赢得客户的信任。
5.掌握沟通绝技,通过赞美接近顾客做销售。
6.掌握十大促单技巧,八大成交技巧。
7.全程学技巧,全程练话术,回去就可用。
课程特色:小组头脑风暴+案例研讨+情景演练+话术训练+视频分享
课程大纲:
第一章:
一、销售拜访的基础
1.销售是让客户“中毒”的一个过程
2.销售是不断认同的完美过程
3.销售是提供产品或服务,满足客户需求的过程
4.销售谈判是双方愉悦、开心、互动、的过程
二、优秀销售--的5种素质和6种知识
案例:如何从一个业务“小鲜肉”到“老油条”的故事
三、拓展客户的三个准备工作
1. 工具准备
1)“工欲善其事,必先利其器”一位优秀的营销人员除了具备契而不舍精神外,一套完整的销售工具是*不可缺少的战斗武器。
2)台湾企业界流传的一句话是“推销工具犹如侠士之剑”,凡是能促进销售的资料,销售人员都要带上。
2. 仪表准备
1)第一印象决定你能否进门,而“第一印象的好坏90%取决于仪表”。
2)上门拜访要成功,就要选择与个性相适应的服装。
3) 仪容仪表: 男士 女士
4)讨论环节:看一下销售“武器” 有哪些!
3. 销售“武器” 准备
1)常规类的道具。
2)引证类的道具
3)产品类的道具
四、陌生拜访的流程
1.锁定目标市场
2.了解目标市场
3.观察目标客户、找出目标客户
4.做出试探成交的方法
5.现场签署意向协议或邀请客户来公司洽谈
6.电话跟进,短信不断(找理由邀请来公司)
第二章:
一、建材行业终端店面分析
1.门头形象
2.展厅整洁度
3.样板是否*款
4.导购员精神面貌
5.讲解是否专业
6.动线设计
7.促销活动情况
二、客户喜欢什么样的业务?终端推销组合拳
1.破冰,消除戒备赢得销售机会
2.目的介绍,引起对方的兴趣
3.客户的异议回答
4.利润故事
5.促成合作
6.公司产品介绍FABE法
三、设计自己的拜访的8大开场白
1.如何进门是我们遇到的*难题,好的开始是成功的一半,同时可以掌握75%的先机。
2.作好语言上的准备,
3.介绍自己
4.拜访的目的是什么
5.如果谈判不成,准备好告别时的话术
四、模拟破冰的4大情境
1.我们老板不在,资料先放这里吧!
2.嗯,嗯!
3.我们做了有品牌,暂时不需要!
4.没有什么新款,都差不多!
第三章:
一、客户谈判的8种情境,我们遇到怎么办?
1. 谈判情境
1)小组讨论:看了价格表(政策),说你们的价格太贵了,政策不够优惠?
2)遇到这种情况怎么办 ?
2. 谈判情境
1)小组讨论:无论你怎么讲解,他都是一句话我考虑一下?
2)遇到这种情况怎么办?
3. 谈判情境
1)小组讨论:我暂时没有铺位(位置),等找到合适铺位后再和你确认了?
2)遇到这种情况怎么办?
4. 谈判情境
1)小组讨论:我要和合伙人(老婆)商量一下?
2)遇到这种情况怎么办?
5. 谈判情境
1)小组讨论:我还有别的品牌要比较一下?
2)遇到这种情况怎么办?
二、销售六大永恒不变的问句!
1.我是谁?
2.我要跟你谈什么?
3.我谈的事情对你有什么好处?
4.如何证明我说的是事实?
5.为什么要跟我买?
6.为什么现在买?
三、销售人员是怎么那么6种“死法”?
1.分析案例:飞机上的故事和招聘的故事
2.客户要的产品我们没有怎么办
四、问问题的9种技巧和方法
1.问简单容易回答的问题
2.问回答“是”的问题(
3.从小的“是”开始(
4.问二选一的问题
5.事先想好答案
6.能问的尽量少说
五、陌生拜访的十大问话
1.你对品牌的理解是?
2.假如我们签约了,你会怎么开展工作呢?
3.你认为今年的市场情况呢?
4.您选择合适厂家是什么样的条件呢?
6、8句话可以刺痛客户的心?
1.你现在这样做也赚不到什么钱啊?
2.恕我直言,你的产品好像…..?
3.你隔壁几家的生意做得不错啊?
4.听说对面也要开一个大的店面啊?
第四章:
一、 “复盘”的意义
1.复盘的意义在于总结
2.复盘的是一种重新学习
3.如何“复盘”
二、聆听技巧
1.是一种礼貌
2.建立信赖感
3.用心听
4.态度诚恳
5.案例故事:记笔记(一个教师成长成教育局长的故事)
三、如何转介绍
1.转介绍的方法;
2.转介绍的注意点
3.如何保证转介绍成功
四、电话跟踪话术模板
1.自报家门
2.征
3.得同意
4.信息传达
5.确认信息
6.致谢挂机
7.短信(微信)内容四大绝招
8.最近有新政策
9.传递公司正能量
10.温情关怀
11.致谢挂机
五、人生的250定律
销售拜访培训
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