课程大纲：

一体化的物流管理培训

课程背景:
二十一世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患：客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题。生产的发展和管理的现代化迫切需要企业从现代生产的整体出发，从提高经济效益着眼，用系统的观点和系统工程方法全面规划，统筹解决企业物流问题，以求合理地使用有限的资源，以*的消耗、最好的服务取得*的经济效果。就企业物流活动来说，必须使企业的采购供应、生产、销售物流一体化，在企业内建立配合物流的管理体制，这是实现企业新的利润源泉的关键。
在以满足客户需求为导向的驱动下，物流一体化管理以为客户创造更高的价值作为获取竞争力的“法宝”。物流涉及产品从原材料到最终顾客之间的全过程，是一个不断增加其价值或附加值的增值过程。对企业本身而言，通过一系列的活动实现商品的形态效用、空间效用、时间效用和占有效用，从而实现顾客对商品价值的需求，其中物流实现商品的空间效用和时间效用，贯穿于企业的价值链。
物流一体化”管理不是简单地将物流各环节拼凑在一起，而是要考虑将企业的业务流程、组织结构和信息系统整合，运用先进的信息与网络技术，将现代物流功能集成一体，从整体上实现信息采集、订单接入、采购、加工、储存、配送、结算、分析的“一条龙”管理，依靠物流、信息流、资金流的有机运作，充分发挥“高效、低成本”的优势，为上下游客户提供全方位的服务。
通过此课程学习，我们会以业界成功*实践和大量的实战经验教训，帮助企业夯实物流全流程的管理，提高组织成员职业化水平，降低物流成本，提高企业对市场的响应速度和客户的满意度，综合提高企业的市场竞争能力。

培训收益:
.学习并领会一体化物流管理的基本管理思想。
.学会运用一体化物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润*化。
.学会一体化物流管理的采购供应、生产、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。

课程特色:
内容价值定位――课程内容采用国际上先进的物流管理思想和方法论，结合国内外企业物流管理的*实践案例。
实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的物流管理业务流程体系规划和演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师的专业性――供应链、计划、物流、采购和流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
参加对象
企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人、供应链变革项目组成员。

课程介绍
一、企业物流一体化战略
.现代物流管理基础知识
.传统的物流观
.现代化的物流观
.物流的分类
.物流管理的内容
.第三方物流和第四方物流
.物流对生产的影响
.物流对经济的影响
.物流的重要性
.企业物流一体化战略
.供应链管理环境下的物流特点
.企业物流水平结构
.企业物流垂直结构
.企业物流与信息流
.一体化物流战略
.供应链物流管理的战略框架
.企业一体化物流战略地图
【研讨】 为什么说搞好物流管理是企业第三利润源泉？
.企业物流绩效管理
.企业物流管理绩效测评维度
.物流交付可靠性绩效指标
.物流交付反应性绩效指标
.物流交付柔性绩效指标
.物流成本绩效指标
.物流管理的资产利用率

二、采购供应物流
.采购在供应链管理的战略位置
.采购供应物流的不同进货方式
.采购自提进货
.供应商送货
.委托外包进货

三、仓储物流
.仓储规划
.仓储规划内容
.物资储存场所与储存特性的关系
.库楼特点及使用分配
.保管场所平面横列式布置图
.货垛堆码要求框线图
.货垛设计内容和基本要求
.自动化仓库组成
.自动化仓库特点
.仓储设备选择与管理
.仓储设备种类
.仓库装卸搬运设备
.选择仓储设备时应考虑的因素
.仓库设备的维护保养与维修
.仓储作业管理
.仓储作业管理
.进出货作业效率评价指标
.储存作业评价指标
.库存成本与控制管理
.造成库存信息不准确的原因
.库存利弊图
.库存的产生途径
.库存成本的构成
.实施“零库存”管理

四、生产加工物流
.生产物流系统设计
.生产物流系统的组成
.生产物流系统的主要特点
.设计生产物流系统的原则
.生产物流规划要解决的主要问题
.物料活性系数
.物流系统设计的核心内容
.生产物流系统分析
.解决生产物流问题的钥匙
.企业物流系统分析过程
.生产物流系统分析的其他因素
.当量物流量计算及物料分类
.物流种类P——物流量Q直方图
.生产物流设施布置设计
.设施布置决策
.设施布置决策依据
.设施布置设计的含义
.设施布置的内容
.设施布置的主要目标
.设施布置形式——按工作流程分类
.设施布置形式——按生产系统功能分类
.物料搬运方法
.搬运路线分类
.搬运路线选择
.搬运设备选择原则
.搬运单元
.物料搬运的原则
.搬运设备选择应考虑的因素
.生产物流模式设计
.生产模式演变图
.精益生产模式管理要点
.推进式模式下信息与物流流向图
.拉动式模式下信息与物流流向图
.产品生产时间
.JIT目标与要求
.JIT 的特点
.JIT 方式的技术体系改造

五、销售物流
.销售物流的内容与环节
.销售物流管理的环节
.销售物流战略
.企业物流模式的选择
.运输路线的选择
.国际物流业务
.物流中心业务

六、逆向物流
.逆向物流内容
.回收物流
.废弃物物流
.退货物流

一体化的物流管理培训