<p>作为基层采购，我们以前都是被领导指挥前行，只管自己三分田，不管团队四亩地，在团队管理方面，以下小小思考，可供斟酌，且做且改善。<br /> 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，无
采购活动是我们企业生产运营活动中的重要一环。它是我们供应链管理过程中的主导力量。采购管理就是在一定的条件下，我们从供应商那里购买产品和服务来作为我们自己的资源。整个过程。由于采购部门是花钱的部门，所以很多企业采购部门作为一个成本中心，这是以
如何确保供应商按时交货？供应商一旦不能及时交货，肯定急坏了一群人，不过最终还得采购出来把事情摆平。所以用五个履行来确保供应商按时交货。 1、合同可履行。采购过程中订单或要求事项不明确，对品质的要求不明确等等，都可能造成供应商不能按时交
我们做采购的都遇到过指定供应商，同时供应商只要知道自己是被指定了的，那很多时候都比较难以管理，绩效表现也不佳。下面我告诉大家如何规避大部分的指定供应商。 1、采购需要不断的教育供应商，任何的商务谈判如果没有采购在场，就不要进行，违反这
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