《流程审计》 

流程审计课程

-课程背景
流程是为企业创造价值的一组系列活动，企业如果获得持续的竞争优势，必然要不断自
我创新以保持其差异化的流程竞争能力，企业内部经营活动涉及各个方面和各个部门，
市场营销、产品研发、供应链、售后服务、财务管理、人力资源管理等经济业务需要有
效的流程和控制制度来协调、组织各部门之

流程体系建设与优化高级实务 

流程体系建设课程

-课程背景
在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自流程和组织能力的持续提升，而不仅仅是新产
品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程建设
与优化为基础，持续提升企业市场竞争力的策略。
根据研究资料，在进行流程改造前，流程中非增值活动的时间之和通常要

销售与运作计划 

销售运作培训

一、 什么是销售预测
-销售预测的概念
-销售预测的重要性
-销售预测的特点
-销售预测的分类
-销售预测的范围
-销售预测的模式
-销售预测的外部市场环境
-销售目标、销售计划和销售预测的区别

二、 销售预

《采购谈判与议价技巧》 

采购谈判技巧的课程

一、 商务谈判概论
-什么是谈判？
-有效谈判可以带来的效果
【练习】采购谈判与公司利润
-现代经济中，谈判对公司发展的重要性
-商战精英的两条腿-----算帐与谈判
-选择谈判时机的重要性
-谈判过程的主要阶段及其特征

职业化的采购管理 

采购业务流程培训

一、 职业化的采购规划
-采购供应战略
-采购与产业经营环境
-采购在供应链管理的战略位置
-从SCOR模型看供应链的采购业务
-采购的核心价值观
-采购的对外承诺
-采购供应定位模型
-采购供应战略
-采购业

敏捷化的供应链计划管理 

供应链计划培训

一、 供应链的计划管理战略
-缺乏协调性和系统优化的计划给企业生产、存货和销售带来的种种问题
-供货问题
-缺料问题
-库存过大的问题
-过长的交付期问题
-供货柔性低的问题
-计划管理在企业及供应链中的战略地位
-多变的市场

流程优化项目管理 

流程优化项目管理培训课

课程背景
在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。
事实上，多数企业都在进行结合自身业务的发展，实施零散的

供应链管理课程 

供应链管理技巧培训

课程背景
进入二十一世纪以后，供应链管理逐渐成为中国企业运营管理的热门话题，物流组织和物流企业是最先觉醒的一个群体，因为随着互联网的普及和中国交通运输状况的改善，使得物流企业可以摆脱被动的局面，为客户提供更多的增值服务。
与物流企业不同，

供应链采购管理 

供应链采购管理培训

课程背景
在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业正在进入世界供应链之中，市场需求变幻莫测，产品交货周期越来越短，成本竞争压力越来越大。
在这样竞争环境下，作为承担为企业获取资源的采购部门正在面临巨大的挑战：
.新型采购管理理

一体化的物流管理 

一体化的物流管理培训

课程背景:
二十一世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患：客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题。生产的发展和管理的现代化

全面订单管理 

订单管理培训

课程背景
二十一世纪的经济是信息化经济，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是每个企业面临的巨大挑战。新经济条件下，企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争，企业不能再把利润最大化当作目标，而应该以客户满意的最

供应链计划管理课程 

供应链计划管理培训班

.课程背景
面对全球金融危机的冲击，大量缺乏市场整体竞争力的中国企业倒闭在“订单与供应链交付”的路上了，另一些没有倒闭的企业，也步履维艰，在处理销售预测和供应链整体能力的平衡上，由于缺乏计划的管理核心地位，使得企业的生产、经营就如同无源之水，不知自己要做什么，

供应链绩效改进 

供应链绩效培训班

.课程背景
进入二十一世纪以后，在信息技术和全球经济一体化的影响下，中国企业正面临着日益激烈的竞争与挑战，特别是面对全球性的金融危机，企业的竞争环境越来越恶劣：市场需求动态变化不可控、成本居高不下、库存积压严重，越来越多缺乏竞争力的企业退出了市场。为了能够积极面对当前全球经济新形势，中国