课程大纲：

供应链计划培训

一、 供应链的计划管理战略
-缺乏协调性和系统优化的计划给企业生产、存货和销售带来的种种问题
-供货问题
-缺料问题
-库存过大的问题
-过长的交付期问题
-供货柔性低的问题
-计划管理在企业及供应链中的战略地位
-多变的市场需求对计划的新要求
-从SCOR模型看供应链的计划业务
-计划管理的层次（战略、战术、执行）
-基于平衡记分卡的供应链计划管理战略地图
-如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划业务流程
-计划业务模式特点分析
-计划业务流程规划
-计划业务流程设计与优化
【案例】1、某公司计划业务流程框架图
2、某公司计划管理业务流程清单
-如何建立快速响应客户需求的供应链计划管理团队
-计划组织及职位体系设计的方法
-职能型计划管理团队
-产品线计划管理团队
-跨部门计划管理团队
-计划关键职位描述
-如何提升供应链计划业务运作绩效
-计划业务绩效测评体系设计
-计划业务绩效管理监控体系设计
-计划业务绩效改进
【案例】某公司计划业务绩效改进案例分析

二、 销售与运作计划（S&OP）
-S&OP概述
-S&OP定义
-S&OP指导原则
-S&OP角色关系图
-S&OP目的
-S&OP的收益
-S&OP绩效指标
-S&OP简要的规则
-需求特性和预测的方法选择
【案例】1、需求的特性
2、直观法预测
3、简单平均法预测
4、加权平均法预测
5、移动平均法预测
6、指数平滑法预测
7、季节指数法预测
【研讨】S&OP会议的重要性

三、主生产计划（MPS）
-MPS概述
-MPS的概念和内容
-MPS在供应链计划业务流程中的位置
-MPS的作用与意义
-MPS的编制原则
-不同计划业务模式下MPS的对象
-MPS制定技巧
-时间基准
-MPS计划制定的需求管理
-MPS计划制定的可供应能力管理
-MPS的计算过程
-MPS计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MPS

四、物料需求计划（MRP）
-MRP概述
-MRP的概念和内容
-MRP在供应链计划业务流程中的位置
-MRP的作用与意义
-物料清单（BOM）
-BOM的常用输出格式
-BOM的转化
-BOM的使用
-BOM的主要用户
-MRP制定技巧
-MRP编制方法步骤
-MRP推算过程
-MRP计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MRP

五、能力需求计划（RCCP、CRP）
-能力计划概述
-能力计划层次
-能力计划作用与意义
-粗能力计划（RCCP）
-RCCP的对象
-RCCP的特点
-RCCP的编制方法
-能力需求计划（CRP）
-CRP的逻辑图
-CRP和RCCP的区别
-工作中心的能力
-CRP的编制方法
-CRP编制评述
【案例】能力需求计划编制举例

六、采购计划与物料管理控制
-采购计划的制定
-采购计划业务模式的特点
-按MRP制定采购计划
-按库存制定采购计划
-按项目制定采购计划
-采购预测的制定
【练习】如何编制某物料的采购计划
-采购计划业务绩效改进
-采购计划业务绩效测评的设计
-采购计划业务绩效管理监控体系的设计
-采购计划业务绩效改进
-物料管理控制
-采购计划执行情况分析
-缺料分析与处理
-采购计划更改与处理
-紧急物料采购监控
-原材料齐套性分析
-原材料库存周转分析
【案例】某公司采购计划业务绩效改进案例分析

七、生产计划与生产调度控制
-生产计划的制定
-生产计划业务模式的特点
-按MRP制定生产计划
-按库存制定生产计划
-按订单制定生产计划
【练习】如何编制某产品的生产计划
-生产计划业务绩效改进
-生产计划业务绩效测评的设计
-生产计划业务绩效管理监控体系的设计
-生产计划业务绩效改进
-生产调度控制
-生产任务指令的下达
-生产计划执行情况分析
-生产进程异常分析
-生产物料损耗分析
-生产任务更改与处理
-半成品及在制品库存分析
【案例】某公司生产计划业务绩效改进案例分析

八、订单履行计划与订单交付调度控制
-订单履行计划的制定
-客户订单业务模式的特点
-客户订单的商务统筹
-客户订单履行计划的制定
-订单履行计划业务绩效改进
-订单履行计划业务绩效测评的设计
-订单履行计划业务绩效管理监控体系的设计
-订单履行计划业务绩效改进
-订单交付调度控制
-订单发货通知的下达
-订单交付执行情况分析
-订单履行调度过程异常分析
-成品及运输在途库存分析
【案例】某公司订单履行计划业务绩效改进案例分析

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