课程大纲：

采购业务流程培训

一、 职业化的采购规划
-采购供应战略
-采购与产业经营环境
-采购在供应链管理的战略位置
-从SCOR模型看供应链的采购业务
-采购的核心价值观
-采购的对外承诺
-采购供应定位模型
-采购供应战略
-采购业务规划
-采购业务的驱动方式
-采购业务的客户
-采购的关键主业务流程
-采购业务流程的边界（起点和终点）
【案例】某公司采购业务流程框架图介绍
-采购组织规划
-按产品线的采购组织架构
-按物料族的采购组织架构
-跨部门的采购团队构成
-采购组织的职责
-采购业务全流程下所承担的责任部门
【案例】某公司采购业务过程中非职业化的采购行为案例介绍。
-采购绩效管理
-采购绩效评估的作用
-供应链运作绩效测评维度
-采购流程绩效
-采购组织绩效
-采购岗位绩效
-采购绩效管理与监控体系建设
【案例】某公司采购组织绩效监控体系介绍

二、 供应商的选择、评估与认证
-供应商评价与选择
-供应商评价与选择的驱动
-供应商评价与选择的流程
-供应商的评价标准
-识别潜在的供应商
-供应商筛选的标准
-供应商的拜访和调查
-供应商的评价
-供应商的选择确定
-报价获取与选择
-报价获取与选择的驱动
-报价获取与选择的流程
-获取与选择报价的三个维度
-决定获取与选择报价需考虑的因素
-按物料族确定获取与选择报价的方法
-评价供应商报价的方法
-评估供应商报价的标准
【案例】1、低价格法选择供应商
2、低所有权总成本选择供应商
-采购谈判
-采购谈判流程的驱动
-采购谈判的主要流程
-准备谈判时应考虑的因素
-采购谈判的策略
-采购谈判的战术与技巧
-降低采购成本的谈判技巧
【案例】某公司成功的采购谈判案例介绍

三、执行采购
-采购订单下达
-采购订单下达的驱动
-采购订单运作模式
-标准采购订单
-一揽子采购订单与JIT供货
-长单采购
-VMI 采购
-风险采购
-OEM 采购
【案例】1、某公司采购订单下达方式介绍
-采购到货管理
-采购物料到货的驱动
-与供应商进行采购预测数据共享
-VMI 采购到货操作
-JIT 物料采购到货操作
-采购缺料处理
-采购到货质量问题处理
-第三方物流与采购到货操作
-ECO 更改采购到货监控管理
-采购订单更改处理
【案例】某公司采购订单更改处理案例分析
-采购付款管理
-采购付款管理的驱动
-采购预付款业务流程
-采购与企业资金计划
-采购付款业务流程
-采购付款的方式

四、供应商管理
-供应商的绩效考核
-供应商绩效考核的驱动
-供应商的技术绩效考核
-供应商的质量绩效考核
-供应商的响应绩效考核
-供应商的交货绩效考核
-供应商的成本绩效考核
-供应商的绩效改进
-供应商的技术绩效改进
-供应商的质量绩效改进
-供应商的响应绩效改进
-供应商的交货绩效改进
-供应商的成本绩效改进
【案例】某公司绩效考核与改进案例分析
-供应商的绩效监控体系
-供应商的技术绩效监控
-供应商的质量绩效监控
-供应商的响应绩效监控
-供应商的交货绩效监控
-供应商的成本绩效监控
【案例】某公司的供应商绩效监控报告体系

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