课程大纲：

学习高效执行力培训

课程背景：
无数的案例告诉我们，在激烈竞争的市场环境中，企业要想取得优势，依赖于战略和执行。战略决定对错，战略方向错了，满盘皆输；执行决定成败，没有认真、积极的执行，再好的战略也是空谈。企业执行力弱是管理者普遍反应问题，已经成为部分企业固疾，为什么我们总是无法解决这个问题呢？
本课程从分析了中国企业执行力不强的原因入手，帮助学员端正了执行力的观念，引导他们反思企业在结构、制度上的缺失。在提升企业执行力的举措上，本课程针对企业中人的因素，在心理层面上给予了解决办法，帮助学员建立三大信念。执行力是管出来的，提升执行力要靠管理者，对此，本课程带给学员四大手段。

课程收益：
.理解执行力的概念，认清企业执行力弱的根本原因
.了解影响行动力的相关信念，建立积极执行的三大信念
.学会提升组织执行力的四大方法
课程时间：6小时

课程大纲:
一．什么造成执行不力？
1.执行力的重要性
.没有执行，战略仅仅是空谈
.有偏差的执行，使正确的战略落空
.积极的执行，不断修正战略，直至达成结果
2.正确理解执行力
.狭义与广义的执行力定义
3.执行不力的原因
.“战略、组织、管理者、员工、文化”五个方面分析原因

二．树立决定执行的三大信念
1.树立坚定执行的信念
.信念是对世界真实的看法
.信念决定你的行为方式
2.信念一：关注结果
a)任务与结果的区别
b)结果的语言
c)培养从结果考虑事情的习惯
3.信念二：承担责任
.推卸责任最终害了自己
.承担责任才能人格完善的重要表现
.养成承担责任的习惯
4.信念三：积极行动
.追求完美、害怕失败是拖延的心理原因
.没有完美的计划，只有通过不断实践中才能保证目标达成
.形成积极行动的习惯

三．管理者提升组织执行力的六大手段
1.提升执行力关键是管理者
.执行力强弱在于管理者
.执行力是管出来的，而不是喊出来的
2.手段一：发挥团队智慧
.群策群力，与团队成员共同制定行动计划
3.手段二：将目标深入人心
.有效沟通，让团队成员理解、认同目标
4.手段三：监督落实
.过程控制，保证团队成员的行为与组织要求一致
5.手段四：激发团队士气
.发挥个人魅力，让员工充满工作热情
6.手段五：建立行动的组织
.建立行动导向的文化
7.手段六：提升员工的执行能力
.通过教练辅导提升员工的能力
回顾与总结

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