课程大纲：

仓储配送与物流管理培训

课程背景:
当前基于物联网、区块链及人工智能的新技术快速发展，迎来了物流模式升级转型的最好时机。基于国内物流效率低于全球平均物料效率，国内物流不同行业与同一行业不同企业物流效率差异较大的状况，企业物流效率提升将成为“企业第三利润源泉”。
企业在面临仓储与人力成本上涨的背景下，如何通过 “软件升级、硬件升级和管理升级”获取竞争优势成为物流升级改造的重点。本课程致力于提升物流运作技能的同时通过标杆企业的案例启发学员挖掘物流创新的机会。

课程收益：
● 应用新技术提升物流价值贡献
● 借鉴标杆企业物流管理先进经验与模式
● 规划设计仓储与配送中心
● 提升物流信息化管理水平
● 挖掘物流创新机会
● 掌握国际物流业务运作
● 掌握跨境进口电商物流运作方式
● 选择与管理第三方物流资源
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：仓储、运输、配送及供应链运作相关从业人员

课程方式与特点：
1. 讲师讲解40%，案例分享30%，研讨交流30%
2. 强调操作性：借鉴真实案例强调落地执行
3. 注重前瞻性：应用前瞻内容指导业务实践
课室要求：分组、投影仪、音箱、白板、白板笔（每组1个，老师1个）、A1纸（组数*4张，大小为整张大白纸一半）

课程大纲
第一讲：物流发展的挑战与机遇
1. 物流发展阶段与现状
2. 物流管理范畴
3. 现代物流分类
4. 物流管理目标
5. 物流发展的挑战和机遇
6. 物流对资本回报率的影响
7. 物流业务发展战略
8. 系统化物流管理体系

第二讲：物流管理创新*实践
案例分享：码上配应用平台模式满足中小企业物流需求
案例分享：7-ELEVEN精益化共配物流模式实现差异化竞争优势
案例分享：麦当劳与夏晖物流创新物流模式实现双赢
案例分享：爱鲜蜂如何破解最后一公里配送难题
案例分享：怡亚通基于区块链增信的物流管理实践
案例研讨：弘信物流搭建供应链金融与物流整合一体化模式

第三讲：物流信息化管理
1.信息识别技术
2. 信息交换技术
3. 信息定位技术
4. 物流信息化管理系统
案例分享：vTradEx仓储管理系统（WMS）
案例分享：vTradEx运输管理系统（TMS）
案例分享：vTradEx订单管理系统（OMS）
案例分享：vTradEx路径优化系统（ROS）
案例分享：vTradEx计费管理系统（BMS）

第四讲：仓储管理与库容设计
一、建立完整的物料主数据
二、制定规范的物料编码规则
案例分享：某公司物料编码混乱造成的管理问题
三、库别与库位管理
四、库存记录
1. 永续库存记录
2. 定期库存记录
3. 循环计数
实操练习：如何按循环计数法制定盘点计划？
五、开发与管理库存报表
1. 材料库存报表
2. 在制品库存报表
3. 成品库存报表
4. 呆滞库存报表
工具表单：库存报表模板
六、库容需求分析
案例分享：应用大数据开展多工厂库容需求分析与规划

第五讲：配送中心规划与设计
一、设计配送中心功能
二、划分配送中心功能区域
三、规划配送中心功能区面积
1. 计算库存需求量
2. 计算单位面积存货量
3. 核算各功能区面积需求
4. 设计配送中心整体规划布局
四、规划配送中心后续工作
案例研讨：如何设计DC公司配送中心规划方案

第六讲：分拣作业与分拣中心规划
一、预分拣系统
1. 预分拣系统工作原理
2. 预分拣系统检索逻辑
二、仓库拣货
1. 拣货方式
2. 拣货操作
三、分拣作业
1. 取件操作
2. 市内物流
3. 出港分拣
4. 中转分拣
5. 进港分拣
四、运转中心设计
1. 地理位置合理
2. 建筑合理性
3. 配套设施
4. 风险评估
5. 预期发展性
6. 面积配套标准
7. 配套装备
案例分享：某公司分拣中心规划方案
视频演示：京东智能分拣实践

第七讲：国际物流运作
1. 国际贸易术语（Incoterms）
2. 国际海运费用核算
3. 国际物流货物索赔
案例研讨：国际货运索赔判定

第八讲：跨境进口电商物流运作
一、跨境进口电商物流模式
1. 直邮模式
2. 集货直邮模式
3. 保税备货模式
4. 三种电商物流模式与一般贸易的区别
案例分享：洋码头和京东全球购直邮模式
案例分享：网易考拉保税备货模式
二、跨境进口电商物流操作
1. 直邮模式入境包裹申报审批
2. 保税模式的保税物流中心的入库管理
3. 保税模式的保税物流中心的库存管理
4. 保税模式的保税物流中心的出库管理
5. 保税模式的物流信息管理
6. 跨境商品的退换货处理
7. 跨境商品的质量追溯
8. 保税区展示厅的仓储管理

第九讲：第三方物流资源开发与管理
1. 物流自营与外包决策
2. 物流外包的形式
3. 第三方物流的选择评估
4. 第三方物流绩效考核
案例分享：第三方物流选择评估方案

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