课程大纲：
策略性演讲与表达培训
【课程背景】：
《策略性演讲与表达》是让我们快速提高表达能力的课程，不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。
在一些重要场合（如：面对客户、面对领导等），我们需要想好了再说：思路清晰、语言简练、有说服力，让听众印象深刻……
【课程对象】： 中层、基层管理人员
【授课方式】：引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习
【课程目标】：
1、了解策略性演讲的理论基础
2、掌握表达的基本结构，并能理清表达的的思路。
3、掌握表达的六个计划，并能结合实际工作场景熟练运用。
【课程大纲】：
一、策略性演讲与表达的概念
1.暖场互动:分为工作及生活两个场景进行演练体验
2.视频分析：裸婚时代文章的求婚视频
3.演练及视频总结：即兴演讲中经常遇到的四个问题
4.视频分析：女人是永远是*辩手
5.策略性演讲的的目标：瞬间整理思路，迅速表达想法。
6.策略性演讲的原则：清晰、简洁、有力
7.数字游戏：数字记忆、
8.表达中桩子
1）桩子的定义
2）桩子的特点
3）桩子使用的三原则
9.表达的标准结构：总分总原则
10.表达的三原则：分析、分离、推进
二、策略性演讲与表达的的运用
1.表达中的六大核心计划：三个基本计划与三个主张性计划
2.基本计划之时间计划
1）时间计划的定义及适用范围
2）时间计划的桩子
3）时间计划使用的范例
4）三个实际工作话题的演练（火车演练法）
3.演练的回顾：三个关键点评判掌握程度
4.运用计划的意义：焦点集中、清晰、自由
5.基本计划之地点计划
1）地点计划的定义及适用范围
2）地点计划的桩子
3）地点计划的使用范例
4）三个实际工作话题的演练（抽签演练法）
6.基本计划之三角计划
1）三角计划的定义及适用范围
1）三角计划的桩子
2）三角计划的使用范例
3）三个实际工作话题的演练（漫游挂图演练法）
7.三个基本计划的回顾：要点强化及使用提示
8.主张性计划之钟摆计划
1）钟摆计划的定义及适用范围
2）钟摆计划的桩子
3）钟摆计划使用范例
4）三个实际工作话题的演练（PK演练法）
9.主张性计划之变焦镜计划
1）变焦镜计划的定义及适用范围
2）变焦镜计划的桩子
3）变焦镜计划使用范例
4）三个实际工作话题的演练（定位演练法）
10.主张性计划之收益计划
1）收益计划的定义及适用范围
2）收益计划的桩子
3）收益计划使用范例
4）三个实际工作话题的演练（通关演练法）
11. 盒子游戏：肢体与语言的结合，提升记忆能力及演讲效果
三、团队PK通关——你的话题我来定
1.演练规则公布：话题设定、上台顺序抽取、演练评分表介绍、选取分析样本、小组准备讨论、PK演练
2.演练“三评”：学员自评、小组互评、老师点评
3.公布*、奖励优秀
四、总结与回顾
1、总结与回顾：激励课程顺口溜《你就演讲大师》
2、训后跟踪“三个一”：一次汇报、一次分享、一份计划
策略性演讲与表达培训
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