课程大纲：

人才盘点的培训

【课程背景】
人才是企业的第一资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。那么如何才能科学有效地盘点？应该选择什么样的工具？应该如何在盘点前后进行组织推动？结果如何高效整理和清晰呈现？盘点结果如何应用？不同发展阶段、不同行业的企业应该如何把握自己的人才盘点特性？
本课程将综合多年人才盘点的研究、在多行业多类型（互联网/传统、国企/民企）等上百个项目的实操经验，为您搭建科学高效人才盘点的全景图，减少试错。

【课程收益】
理解人才盘点的价值、内容；
掌握人才盘点组织实施的流程、方法、风险防控；
掌握现场人才盘点的组织和盘点技能；
掌握人才盘点结果分析的流程和方法；
理解人才盘点结果应用的方向。

【课程特色】以应用为导向；干货多；案例多；引导共创式
【课程对象】各级管理者、HR
【课程时间】1-2天，可根据客户情况进行定制

【课程大纲】
案例：36氪、阿里巴巴、中国移动、一汽丰田等
一、为什么要进行人才盘点
1.我们的人才分布在哪里
2.现有人才能否支撑现在业务
3.现有人才的稳定性如何
4.现有人才还有多少潜力
5.现有人才潜力怎么培养发挥
6.现有人才的是否有后备梯队
7.还需要补充什么质量和数量的人才
8.以什么方式来高效补充

二、人才盘点的原则和内容是什么
1.原则
基于企业发展阶段
基于业务需要
基于清晰的人才标准
基于发展导向
基于盘点投入产出比
2.内容
公司层面：业务布局、关键人才分布、关键人才明细
团队层面：人才梯队、管理动作、九宫格
个人层面：绩效、潜力、匹配方向等

三、怎么组织实施人才盘点
1.人才盘点步骤
精心筹备
现场盘点
人才分析
汇报
结果应用
2.人才盘点中各角色的职责
一把手
各级管理者
人力资源部
关键人才
3.重点1：明确统一的人才标准
快速分层分类建立胜任力模型
让人才标准生动易用
4.重点2：常用盘点方法
搜集业绩数据
小组打分
360调研
个性测评
知识技能考核
无领导小组讨论
述职
深度访谈
5.重点3：组织实施
澄清对人才盘点的常见误会、误区
盘点前中后的注意事项
现场盘点时的重要原则
单个人才的盘点流程及评分规则
6.重点4：结果分析
给一把手的结果：对经营管理、人才战略与管理的总体建议；人才版图；专项建议
给高管团队的结果：人才战略与管理的总体建议、分管业务建议、分管业务人才版图、专项建议
给团队的结果：团队管理建议、团队业务建议、团队人才版图、专项建议
给个人的结果：盘点结果、总体胜任力及潜力情况、优势、短板、发展建议

四、人才盘点结果怎么应用
1.人才补给：招聘、选拔、改进、淘汰
2.人才发展：轮岗、培训等
3.人才激励：薪酬调整、股权激励

人才盘点的培训