课程大纲：

卓越领导力八项修炼培训

系统－化有限的时间为技巧与要点系统结合，整体内容直抒胸臆，局部内容环环相扣。
实用－拒绝“纸上谈笔”，坚持“边学边练”“边导边辅”。
丰富－课程内容丰富多样，培训形式“讲”、“讨”、“练”、“演”、“看”、“谈”“测”多形式相结合。
生动－课程风格兴趣幽默，生动再现，让学员“学有所乐”、“学有所悟”、“学有所变”
 
课程内容CourseContent
导言：领导者的“三力”
能力：
动力：
合力：

决策之略：懂得方能做得
1、从经验决策到科学决策之必然性
2、科学决策的七大程序
3、科学决策的原则
4、科学决策的方法
5、科学决策的系统
6、决策前要掌握全面信息
7、善于把握决策的时机性
8、敢于做出危机决策
9、不做决策也是一种决策
10、琐事不管，大事拍板
11、决策之计在于执行

识人之智：看清方能选对
1、相由心生
2、言由心出
3、衣着心向
4、行为心表
5、工作心观
6、小人心术

用人之道：知人方能善任
1、用人以时
2、用人以专
3、用人以能
4、用人以长
5、用人以信
6、用人以忠

管人之策：管人方能理顺
1、管人：对被领导者负责
2、管事：对事业负责
3、管物：对经济财产负责
4、“上管天”：对上级负责
5、“下管地”：对领导环境负责
6、“中间管空气”：对发展方向负责
7、树立权威
8、高效管理
9、不要轻易妥协

沟通之法：善言方能入心
1、沟通是领导工作的基础
2、氛围是沟通的前提
3、准备是沟通的基础
4、持续是沟通的活力
5、倾听是沟通的智慧
6、共识是沟通的目标
7、感情是沟通的命门
8、幽默是沟通的香料
9、差异是沟通的捷径

激励之术：想干方能干好
1、激情带动热情
2、信任激发自信
3、困难促进奋发
4、高帽引人入胜
5、金钱使人兴奋
6、榜样更有力量
7、幕后也有英雄
8、巧言也可赢心
9、激励要有耐心
10、激励仍有不当

授权之方：放得方能收得
1、控好时机与细节
2、训好猴子要带咒
3、不为累死诸葛亮
4、集权分权心有数
5、勿入授权误区中
6、授权控权有分寸
7、放权之时给压力
8、能放能收真英雄

修身之功：水到方能渠成
1、领导者的形象魅力
2、领导者的品格魅力
3、领导者的情感魅力
4、打造领导魅力八策

卓越领导力八项修炼培训