我从来没有见过一个埋头苦干，不搞任何人际的人，可以在职场中有很好的发展，这就决定了我们必然要和身边的同事去配合。那么，如何处理好同事之间的关系呢？要学会给你的同事一些小恩小惠，那么什么是小恩小惠呢？有两种，第一种是解人之难，第二种是意外之喜
为什么很多公司现在留不住95后、00后、95后的小朋友，他们对自由的追求要远远超过90后、85后、80后、70后，他们的思维方式不一样，他们追求的生活方式跟工作方式不一样，就特别好。要命的就是有一群老板，他是用这种强权式的管理，或者这种压迫
00后真的太难管，别说不能说了，你不高兴，他比你更不高兴。但我要说的是，你不要随便给别人贴标签，不同年代的人有不同的特质很正常，这也不是他们自己能决定的。但作为管理者，在抱怨之前，应该先想的是自己的方法有更新吗？我可以分享几个和年轻人沟通的
有很多员工，我们对他要求非常简单，就是指哪打哪，但是你会发现这一点他就做不到，我们苦口婆心的去辅导他。员工不但不领情，到最后我们辅导的一点意义都没有。那么我们到底应该怎么去做才能有效的去辅导员工呢？ 1、我们要解决什么员工的意愿性问题
带新人是个苦差事，我刚当管理者，带新人性子急，怎么说，他也听不明白，干教也教不会，有时候恨不得自己上手给他给干了。后来我的师傅教给我一个方法，只要四步省力又出活，而且教小孩也用得上。 1、我说你听，这一步的要领是得让新人对做的事情知其
95后已经成为了一个职场的主力军，针对这类人群，我们应该有哪些不一样的管理方式呢？我总结了三条心得供大家参考。 1、就是一定要尽可能的平等而直接的沟通。因为这类人他普遍没有太多的权威感，他关注的是而非人习惯了直来直去。如果你的表述过于
最近有很多老板和我说，现在的员工真的太难管理了。如今，00后的年轻一辈竟在职场中活跃起来了。毫无疑问，在未来几年或者十几年之后，这部分人将会成为各个企业的中坚力量。所以有HR戏言，00后推动了人力资源员工关系模块的价值急速升高。既然员工关系
咱们前段时间网上有个热搜，00后整顿职场，的确00后已经开始步入职场了。他们年轻有干劲，人拼搏会享乐。所谓整顿职场，其实是在表扬咱们新生代的孩子，懂得拒绝套路，确实给职场带来新的生机。当然，也是说他们比较自我，不考虑后果，只凭自己喜好去维系
引领员工成长，日益成为企业中坚力量，并实现个人价值，这对企业文化氛围提出更高要求。如何让员工真正实现突破，帮助员工意识到自己内心的问题，也可以分为四个层面。 1、在“事”上帮，比如在他困难的时候，资助他，为他提
我们来了解一下不同时代的人群的差异，我们称之为X世代。Y世代跟Z世代。Z世代也是目前近期大家聊的比较多的一个人群，对于我们的新兴人类，我们也不妨来了解一下。 首先我们先回顾一下X世代，它指的是1965年到1980年的这样的一个人群。在
员工的能力跟不上公司的发展这个问题其实是有很多部门经常是会跟公司的领导，或者说跟公司的HR去反馈到的一个问题，就觉得自己部门的员工的能力不行。讲到这个问题，其实我们不妨未来也可以引导我们的部门去思考以下这几个层面上的问题。 1、我们觉
首先我们来正确来看待冗员这个词，我个人认为冗员它是应该是一个中性词，而不是一个贬义词。很多时候大家就是说我们企业有一点点冗员，那什么时候我们会出现说冗员的情况下，他有的时候也是一种好的情况，不好的情况是冗员是我们的劳动力有所剩余。有的时候冗
信任和尊重是人际交往的基础，没有信任就没有有效的沟通，没有有效的沟通就不能把工作做好，最后企业也就不能取得好的业绩。在一个企业中间，上级管理者在很大程度上面代表着公司上级管理者的不信任。在员工眼中，是对公司自己的不信任。在不信任的环境中间，
刘强东管理秘诀，管理的核心是管人，管人的核心就是以下这三条。京东的总裁刘强东白手起家，从无到有，草根逆袭，成为了无数人的表率和偶像。他年纪轻轻，手下掌管着世界500强的巨型企业，对于管理呢，他最有发言权。刘强东曾经说过，一家企业如果成功，是
作为一个领导建立公平的奖罚制度，且奖罚分明，清楚明了的，从执行中表现出来是管理员工时最关键的一件事情。如今网络上经常有看到有老板的抱怨，现在年轻人稍微管理一点，员工就会跟你说再见。不少领导心中一直疑惑，到底是员工贪婪还是员工不懂得奉献，能够
员工特别需要收到反馈吗？那么多年以来，所有的领导力培训都是这样教我们的。接下来我想给大家纠正这个误解，员工需要的其实是来自于领导的关注，而不是反馈。很多人，包括我们自己都认为我们需要反馈，这是因为你很喜欢领导给你安排了一对一谈话的机会。虽然
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
