员工特别需要收到反馈吗？那么多年以来，所有的领导力培训都是这样教我们的。接下来我想给大家纠正这个误解，员工需要的其实是来自于领导的关注，而不是反馈。很多人，包括我们自己都认为我们需要反馈，这是因为你很喜欢领导给你安排了一对一谈话的机会。虽然他会上老师给你提一些让你听的也不太舒服的这个意见，但是你还是挺希望继续有这样的反馈会议，对不对？其实可能作为员工的，你自己都没有意识到你的潜意识里所需要的是来自领导的关注。所以但凡领导给你单独花了时间，你都很珍惜。这就解释了为什么对一个员工来说*的担心并不是领导天天盯牢你，而是他完全不睬你。完全不关注你，我相信大家都有同感，这是最难受的。对于做领导的来讲，我有两个建议给到。
1、你需要给你的下属平等的关注，不能大幅的时间都花在一两个自己特别喜欢的，或者觉得特别重要的下属身上。有人立刻反驳说，我的时间是有限的，我有十个下属，我不能每个人平均分配时间。其实在关注的事情上，我们要的是质量，不是数量。你哪怕每周只花很少20分钟的时间跟下属一对一的聊一下，营造你们之间独特的一个信任感，都是非常好的。最怕的就是让下属感觉你是不公平偏心眼的领导。好的领导一定是和每个下属都有独特的心理链接，让每个下属都觉得他和你的关系是独一无二。
2、你和下属单独一对一的时间里面，不要只谈工作，只谈缺点，一定要从人的角度出发，关心一下他最近的心理感受，家里好不好等等，多听他讲，把所有的关注点放在人的角度上，你的工作顺不顺利啊，最近有什么事情让你很纠结吗？如果有很纠结的事情，我怎么可以帮到你。可以让他自己说说方法，你给他一些指导，这样的一对一的时间才是高质量的关注下属，而不是仅仅关注工作。而下属他也不会感觉他是属于完成工作的工具而已。
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