多搞团队建设活动，就能够建立高凝聚力的高绩效的团队吗？并不会。接下来我讲的内容很扎心，但是很有用。我带过也看过大大小小的团队，有的团队气氛特别的好，团队成员老是在一起，中午我们去吃什么？晚上要不去唱K？季度到了我们是去摘葡萄，还是去泡温泉等等等等。新人到了气氛特别的好，但是你看他的业绩不达标。有的团队的领导很喜欢搞团建，说这个团建促进团队合作，确确实实团队建设活动搞多了，让大家像一个大家庭一样的打成一片，其乐融融，确实可以极大的缓解你的管理上的焦虑。但是我要给大家讲一个事实，团建活动没有办法建立深层的心理链接，也没有办法解决任何深层的团队冲突问题。而一个真正高绩效的团队，他必然是理智而成熟，必然是依靠团队成员之间的非常深层的信任、高效的沟通和合作，高质量的完成团队的目标。
他们不需要用吃喝玩乐，频繁的团建活动来建立一个表面的愉快关系。这是因为高绩效团队他面临的高压力、节奏快，创新执行力对他的成员更喜欢的是高效的、深层思考的独立。他对团队的要求是我和一帮一样聪明的人在一起工作，大家在一起碰撞出非常酷的想法，不要有人拉绩效的后腿。这样的团队你到哪里去吃饭，到哪里去唱K大家一起玩，不是他对工作的需求。相反有很多相处的像一家人一样的团队，在工作上既不高标准严要求，不精益求精。碰到问题也不能够去深层的解决那些复杂的问题，就成为一个快乐的但是呢低绩效的团队。
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