刘强东管理秘诀，管理的核心是管人，管人的核心就是以下这三条。京东的总裁刘强东白手起家，从无到有，草根逆袭，成为了无数人的表率和偶像。他年纪轻轻，手下掌管着世界500强的巨型企业，对于管理呢，他最有发言权。刘强东曾经说过，一家企业如果成功，是因为团队，如果失败，那肯定也是团队内部出现的问题，培养团队是我花费时间最多也是最重要的事情。京东之所以强大，经久不衰，就是因为刘强东有着自己的一套管理秘诀。众所周知，管理的核心是管人，然后管人的核心是哪几个呢？
1、以人为本的人性化管理。任何一个企业都是以人为本，员工才是第一生产力。无论是什么样的管理机制模式，或者说规章制度，必须考虑到员工的实际情况，只有这样才能取得相应的预期效果，否则一切都是空谈，没有丝毫意义。如果不懂得控制人，那么企业的基础。
就*无法稳固。看看大公司和小公司之间的区别，就知道为何大公司越做越大，因为他们人员稳定，基础牢固，所以才能不断的可持续发展。反观小公司为何做不起来，无非就是因为这样的企业人员流动性太强，容易出现动力断档，满足员工们的基本需求。人性的发展才能合理的体现出来。
2、知人善任。简单来说就是学会用人。根据每一个员工的特点，把他们安排在最合适的岗位上，发挥*价值，才能产出最高的效益。一个团队的不断强大，需要所有人的一起努力，领导者也不例外。合理的分配，建立完善的用人体系，员工才会努力进取，企业才会充满活力。不懂用人员工并不会服从领导者的管理，久而久之影响权威，执行力也会大打折扣，团队必将濒临解散。所以管理的核心之一就是知人善任，合理的安排好一个员工，让他们找到属于自己的价值。
3、内外关系的修炼。管人讲究一个联合度，在任何场景下皆是如此。不管是员工和员工之间还是领导与员工之间，一定要建立起合适的关系，不能太近，也不可太远。团队内外的关系网需要不断的修炼，当完善到位之后，工作效率自然能够实现这一般的飞跃。比如熟悉的员工之间彼此配合，完成工作，实现一加一大于二的效果。工作起来得心应手，用短的时间产出最高的价值利益*化。还有领导和员工之间的关系。建立有利于沟通和及时反馈，有任何问题随时可以商量，并给出一个合理的解决方案，防止拖延团队之间的关系网的完善，更有利于工作的效率与成果。所有人就是一个整体，相互帮助，彼此扶持，一荣俱荣，一损之损，更好的培养员工们的团队意识。
以上三条就是我对管人核心的一些理解和心得，希望能够帮助你建立起一支更好的团队，实现业绩突破。
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