有很多员工，我们对他要求非常简单，就是指哪打哪，但是你会发现这一点他就做不到，我们苦口婆心的去辅导他。员工不但不领情，到最后我们辅导的一点意义都没有。那么我们到底应该怎么去做才能有效的去辅导员工呢？
1、我们要解决什么员工的意愿性问题。因为只有解决员工的意愿性问题，才会让我们的辅导变得有用。
2、就是说解决员工不会做的问题。
3、就是说解决员工能力的问题。
那么如何解决员工的意愿性问题呢？我们要想办法给员工分钱，但是这个钱他不能乱分。因为有一句话是这么说的，钱散，不一定人聚，人聚，不一定钱散。打一个简单的比方，如果说我们大家就像传统企业里面发着固定的工资，就是一个大锅饭。你给员工发多少钱，员工其实他是不会轻松，你觉得这样去分钱能解决员工的意愿性问题吗？他是不能解决的。所以说我们要通过绩效加合伙人模式，把企业的蛋糕做大，而且我们分钱要分的合情合理。这样的分钱模式，我们才能做到钱散人聚。
就是解决员工不会做的问题，简单来讲就是说我们要做流程。什么是流程呢？就是领导分公司的沟通流程。然后就是说我们的效果流程简单来讲的话，就是说一条你表达给员工的事情，员工听得懂。就是说员工做的这个任务过程是最有效果的，员工做出来的结果是你想要的。就是说解决员工能力的问题，对吧？一定是培训训练，并且我们要检查。
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