在做辅导的时候经理应该专注于什么？辅导前定期安排，为什么定期安排能理解吗？一次能解决问题吗？一个问题跟2到3次结束了。好，再下一个问题，分析期望值，为辅导前做准备。辅导前要回顾前一次辅导的日志，为什么要回顾？因为你忘了，可能一两周，一个月前你跟他聊了些什么，我问你上个月你领导跟你辅导了什么，先不说这个内容形式对不对，是不是称得上辅导，什么记录都没有，怎么追踪，而且我用辅导日志在给我的客户及我的学生去做的时候，他一定会改，为什么会改？他都看到我的认真态度了，会不会改，话是谁说的，自己说的我帮你记录而已。他一定有自驱力，因为我说的了都记下来了，我肯定会干，辅导个几次，这个总经理就过了，再下一个总经理，辅导中运用grow的模型，提问的四步法，引导提问，探讨辅导。基于客观具体的事实而非观点，看到没有？我听说我感觉这些都是那种不客观，尽量只提问，不要发表意见。
前面说了，我建议你怎么做，我让你AB选择，不需要引导他说，允许辅导者自主采取行动，运用辅导日志，记录相关的辅导信息，提供有力支持，坚定行动信心。你不记录，你说完，他说完，到时候又没结果是白搭吗？专业的东西一定要学，一定要做，及时跟进，不要约好了时间以后忘了，所以说辅导不建议一刀切。你一个月整一个人做一次，跟进一次已经很不容易。所以说自己看自己的专业度跟能力到哪个层级了。好的辅导行为表现出耐心，提出发人深思的问题，给予别人思考的权利、回答的权利，自给自足行动的权利，不要选择命令跟控制，避免长篇大论，侃侃而谈，武断发表意见。
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