引领员工成长，日益成为企业中坚力量，并实现个人价值，这对企业文化氛围提出更高要求。如何让员工真正实现突破，帮助员工意识到自己内心的问题，也可以分为四个层面。
1、在“事”上帮，比如在他困难的时候，资助他，为他提供工作上的专业帮助，帮他提升技能本领，像亲兄弟一样对待他，这是非常不容易的。
2、在“德”上帮，比如为他报名一些课程，让他提升自己的格局境界，这时候的你可能更像是一个苦口婆心的长辈。
3、在“道”上帮，帮他找一位老师，比如他所崇拜的一位企业家或是学者，你安排他每个星期与这位老师见一次面，不是去提问求问，而是去体会对方的言谈举止，思考他在决策时的起心动念。这是在道上学习别人。
4、是在“心”上帮，让他学会事德道心的反思路径，从具体场景入手，通过事情的结果，看到自己在行事时背后的起心动念，再找出导致这些念头在内心的深层认知，如此刨根问底，就可以发现自己心上的某些问题，进而改进解决问题，知行合一，当心上的认知提升后，事上的行为自然会发生改变。事德道心这一路径既适用于企业家，也适用于普通员工，有的企业家通过事德道心的反思，找到了左右自己经营决策的根源，并从中华经典中汲取智慧，纠正并升级了某些心上的认知，从而打开了一片崭新的天空。
引领员工成长，也是如此，为其提供心上的帮助是最主要的。知决定行，在心上认知层面努力甚至可以事半功倍。但这并不是说其他层面的努力并不重要，在心上下功夫，并不妨碍同时在道德事上下功夫。企业家想要与员工建立紧密关系，在帮助员工实现新上成长的同时，也需要提供其他层面上的帮助。心道德事四管齐下，员工才能有更多提升自我的实用抓手，学习路径也会变得更加开阔。一个人心上的偏差认知一旦形成，会不断产生许许多多相近的问题，无论是学业、事业还是家庭生活，都会受到影响，把偏差逐渐纠正，就能不断减少人生中相关联的各种错误。企业家如此，企业员工也如是，在中华经典面前，每个人都有机会去实现自我的超越，企业若能建立上下共学的生态机制，企业家高管员工便能相映成辉，共创一番事业。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
