课程大纲：

用挣值法（EVM）对项目进行成本分析培训

课程大纲：
单元一：项目定义
1.识别成本分析与控制的要素
2.准备成本控制必要的项目需求文档
3.列出项目经理提供成本分析与控制基础时需要使用的文档
4.建立项目需求文档
5.使用工作分解结构说明项目范围和基准管理的任务

单元二：资源分配和成本估算
1.分配和控制任务职责
2.定义估算变量和他们在估算过程中的角色
3.决定估算中必要*度的准确程度
4.根据提供的信息,选择和使用合适的估算技术
5.估算的方法：
a)类比法
b)参数模型
c)供应商投标
d)从下至上 (也称为工程的或详细的)
6.制订从下至上的估算
7.使用计划评审技术计算任务工期
8.列出必要的考虑因素来有效地审查估算
练习：估算任务成本和工期
练习：计算和使用标准差
大型实战案例分析：ABC项目估算

单元三：进度编制与成本
1.解释WBS在进度编制中的角色
2.建立网络图
3.在优先顺序图法网络中(PDM) 进行正推法和逆推法
4.识别项目的关键路径
5.解释优先顺序图法网络中的不同关系
6.使用计划评审技术和标准差来建立可用的项目进度
7.定义汇总活动
8.对网络任务赶工
9.进行资源平衡
10.建立甘特图
11.建立里程碑和里程碑图
练习：前导图法(PDM)的使用和分析
练习：使用开始－开始关系和完成－完成关系进行前导图法(PDM)开发和分析
大型实战案例分析：ABC项目网络逻辑与进度编制

单元四：项目基准与预算
1.使用基本的估算过程决定项目基准
2.建立项目基准
3.绘出累计成本曲线
4.列出与建立基准相关的基本规则
5.确定项目预算
大型实战案例分析：ABC项目基准

单元五：项目中的变更管理与成本考量  
1.解释变更是如何与项目经理对项目的控制相关的
2.描述变更管理过程
3.识别变更请求的具体要素
4.评估项目基准变更的影响
5.实施可用的具体方法，在现行项目中管理变更

单元六：用挣值法（EVM）评估和预测的项目成本
1.定义衡量项目进展的方法
2.绩效控制图
3.挣值（EVM）定义
4.主要的挣值参数（PV、AC、EV）
5.如何用挣值法监控项目成本
6.项目成本及进度的预测方法EAC、ETC
7.在项目中应用挣值管理方法
8.使用 50-50法则来决定进度和成本偏差
9.成本与进度状态
10.决定何时项目处于失去控制的状况
大型实战案例分析：ABC项目详细挣值分析
实战精选：某知名跨国企业成本进度管理
1.成本预算实例
2.估算与报价
3.预算管理
4.权责发生制与收付实现制
5.收入计算与预测
6.项目状态报告与成本报告
7.POC与EVM方法比较
8.项目收入的预测与算法――用POC方法还是EVM方法？
9.结合成本与进度对项目进行考核

用挣值法（EVM）对项目进行成本分析培训