课程大纲：

团队管理升级培训

马克思说：当生产力发生了改变，我们的管理也必须发生改变。社会环境不同，人不同了，需求不一样了，如果还沿用过往的管理手段去管理团队，必然造成，有效性减弱，凝聚力不高，战斗力低迷，对抗性加重，管理矛盾激化，目标受挫。在团队管理过程中，*的问题就是人的问题，本课程，将通过，对团队管理从宏观到微观的升级转变，从团队共赢的角度，加深对于员工的了解和心理契约的建立，用一系列的日常化管理手段和管理动作，形成保障，激活的是人。

课程对象：企业中高层管理者 团队管理干部 项目经理

课程大纲：
第一部分：团队管理现状和问题根源分析
?目标与结果的问题
?考核与员工触动性的问题
?奖励和员工动机的问题
?企业需求与个人需求的问题
?公平与公平感的问题
?用系统思考的方式发现企业的关键问题

第二部分：团队管理升级与思维转变
?经营和管理在企业中的不同作用
?团队管理的*目标是什么？
?过往团队管理的局限性
?团队管理必须升级
?管理哲学的转变
?管理思维的转变
?管理结果的转变
?管理动作的转变
?管理视角的转变
?团队管理的用人法则

第三部分：团队管理与人心解码
?人心和人性的属性
?如何让团队成员相信
?“球队文化”要代替“家文化”
?被尊重的体现形式
?归属感是如何营造出来的。
?四个管理心理学在团队管理中的应用
?如何关联企业目标和个人需求
?案例分析：如何处理具体的，人的问题

第四部分：动力激发营造高效透明化的管理平台
?人人有责人人有份的环境建立
?管理方法1：全员共同解决问题
?管理方法2：营造良好工作状态
?管理方法3：激发责任心
?管理方法4：竞赛与PK
?管理方法5：师传师帮师带结对子
?管理方法6：公平感的营造法
?管理方法7：全员参与的分享会
?管理方法8：荣誉是最好的认可方式
?管理方法9：心怀感恩如何营造
?管理方法10：个人目标和组织目标的结合
?管理方法11：设定底线
?管理方法12：善用赞美给领导力加分
?管理方法13：基于爱的管理道场营造
?人是环境和关系的产物
?重塑管理的本质

讲师背景：孙波老师
1. 团队管理升级的大推手
1.清华大学客座教授
1.北京大学客座教授
1.中国管理科学研究院新兴产业研究所高级研究员
1.中科院心理所高级工商管理师 EMBA
1.总裁班领导力课程特聘培训专家
1.金融银行保险建筑邮政系统特聘讲师
1.国家心理咨询师。
1.企业员工心理健康的倡导者和推进者。
1.国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者
1.中国竞争力研究中心 特聘管理专家
1.全国企业家协会高级培训师、咨询顾问        
1.国家经理人培训中心 特聘讲师
1.北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
1.畅销管理书《道场管理》作者
1.核心课程：
团队管理升级与动力激发 基于人心了解领导力中层能力提升
授课风格：
1.孙老师有二十多年的实战经验，了解各个层级在不同时期的管理问题。
1.孙老师的课堂内容，将理论知识，实战经验，典型案例，系统思考，本土特性，人性挖掘，工具使用相结合。形成了一套聚焦痛点，直捣痒点，解决难点的内容体系。
1.时代不同，其实管理工具的逻辑始终没有多大变化，需要变化的是使用工具心法，以及拓宽认知。孙老师更重视学员听课后的触动，反思，行动，改良和转变。
1.千企授课好评验证。
部分客户：
中国核工业   中国核电   中国航天   中石油   中海油 中交建
国家电网     国家电力   中国移动   中国联通   中国保利
中煤集团     中航工业   中国铁路  中国能源    中建三局
中建四局    中建六局   中建七局   中建八局    首发集团
兰太股份    北京现代   北汽集团   三元集团    中国邮政
人保财险    北控水务  博大化工  东蓝数码      长江航运   
航天万源    中地国际    金河水务  金汇集团    海南航空 
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泽信控股    中核华兴   北农绿亨   上海路桥    金隅水泥  
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