课程大纲：

学习卓越领导力提升培训

课程大纲：
第一部分：团队管理的现状分析
.目标设定了为什么员工不能完成
.流程规范有了，但员工为什么不愿意去遵守
.工资提高了，但员工为什么还是不满意
.能力强的员工，能给的都给了，为什么还是留不住
.新生代员工为什么不知道怎么管理
.管理者情感投入了不少，但为什么员工还是不听话
.让员工加班完成内的工作，怎么会怨声载道

第二部分：管理者角色定位和自我转变
.管理者最需要具备的六种角色
.领导艺术和成功对管理者意味着什么
.领导人的职业规划
.如何面对管理困境
.乐观领导更具有影响力
.成功的管理者都是意志坚强的人
.管理者的管理哲学转变
.管理者的管理思维转变
.管理者的管理动作转变
.管理中如何融入快乐要素

第三部分：增加员工对企业的归属感比考核本身更重要
.如何才能打造“家文化”
.员工的内心诉求是什么
.归属感是如何营造出来的
.新生代员工最希望什么样的管理方式
.员工加入组织最希望获得什么
.如何提高员工在企业中的价值感
.信念管理

第四部分：打造高效透明化的管理平台
.企业是大家的
.案例管理法在企业中的应用
.班校家的核心价值观营造
.管理者巧用机制营造管理环境
.责任感是被激发出来的
.符合人性需求的管理要点
.管理就是要打组合拳
.营造管理道场
.盖洛普Q12说明了什么
.爱的管理

讲师背景：孙波老师
团队管理升级的大推手
清华大学客座教授
北京大学客座教授
中国管理科学研究院新兴经济产业研究所   高级研究员
中科院心理所高级工商管理师 EMBA
总裁班领导力课程特聘培训专家
金融银行保险系统特聘讲师
国家心理咨询师
企业员工心理健康的倡导者和推进者
国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者
中国竞争力研究中心 特聘管理专家
全国企业家协会高级培训师、咨询顾问          
国家经理人培训中心 特聘讲师
北京市社会关爱与心理咨询项目策划人
《道场管理》作者

主讲课程：
领导力 团队管理升级与动力激发  MTP 人心解码 有效管理沟通
授课风格：
孙老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养，高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。
这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人，其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变。孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对成人心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员完成自我改变和升级。
孙老师具有多年企业管理、培训、及咨询经历，课程内容实战性极强，案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。

部分客户：
中煤集团  中粮集团   国家电网  博源控股   芒来矿业  利华集团 中盐集团分公司 中建八局 中建七局 中建三局 中国移动  中国联通 东联港务局  兰太股份  吉兰泰碱业集团  金沙江发电厂   三元集团  博大化工 东蓝数码 中牧股份 中航工业  航天万源 青海中盐昆仑碱业 河南金汇集团 华侨城 东方资产 北京现代 海克斯钢材 乌审旗矿业  中国铁通 邦信资产  北农绿亨  藏域康科技  鹏翔投资 东方红科技 中际联合投资 蒙大矿业 贵州医院 中企智源 优卡优 中财网 四季沐歌 泽信控股集团  中大纺织  长江航运集团  慈利电力  济民可信集团 路桥集团  北控水务  长城物业  任丘电力 大唐电力集团 聚义集团 新概念教育集团等等。
中国银行  工商银行  建设银行  中国农业银行 中信银行 交通银行 长沙银行 太平人寿 通商银行 都邦保险 华安保险 亚太保险 阳光保险 信达保险 中国人保 平安保险 中国邮储银行 汉口银行  河北邮储银行宁波邮储 上饶银行 河东农行 滨江信和联社 南阳邮储  昆明农信社  青岛农商行  山东农信社联社   石门农信社  包商银行 淮安农商行 衡阳农商行 张家港农商行  陕西联社 都昌农村信用社 辽宁省农信社  沈阳农商行  内蒙古信用联社  靖安农信社 江苏省联社 友谊农商行 甘肃金昌农商行等等。

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