课程大纲：

项目管理实战课程培训

【课程背景】
.您的组织怎样经营和管理项目？
.对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。
.实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。

【课程收益】以案例为主线，如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法？如何持续改进公司的项目管理方法？项目如何应用项目管理技能技巧。
【培训对象】企业总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总监、人力资源总监、项目管理中心负责人、项目实施部门经理、项目骨干工程师等
【课程时间】2天

【课程大纲】
一、现代项目管理发展的观点
.企业项目管理现状--（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）
.用系统的观点来认识项目管理
.项目管理生命周期
.项目管理过程与知识领域

二、项目的范围管理
.项目需求收集的步骤
.项目需求管理的方法和技巧
.项目变化对项目经理的制约影响
.项目范围计划的关键流程和技巧
.项目范围的定义及其意义
.WBS是项目管理计划的基石
.WBS模型建立的原则与技巧
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

三、项目进度管理
.项目进度计划的编制及技巧
.项目任务排序与网络图
.关键路径法（CPM）
.关键路径的选择与分析
.项目进度控制的原理
.项目进度拖延的原因分析
练习：编制实战项目的进度网络图

四、项目成本管理
.项目成本计划的编制和技巧
.项目成本的组成
.项目成本绩效报告
.项目成本的控制
练习：编制实战项目的成本计划

五、项目质量管理
.领先的质量保证体系
.企业对质量保证人员作用的误解
.常见的质量保证工具
.质量控制
.如何获得有效的检查结果

六、项目的风险管理
.风险的特点
.项目风险管理的原则
.项目风险的定性定量分析
.风险应对措施
.风险的监控与风险管理跟进

七、项目的人力资源与沟通管理
.如何组建项目团队
.如何获取想要的项目资源
.激励团队的方法
.有效的沟通的三个方面
.如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

八、项目的整体管理与评估
.变更管理
.项目收尾*不是“无聊”的工作
.有效的项目收尾过程
.团队讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

九、回顾，总结、提问

项目管理实战课程培训