课程大纲：

管理者教练技术培训班

课程大纲：
课程背景：
1、突破传统的思维与习惯，提升管理者的*能力；
2、您将切身感受教练理念带来的思想和行为变革，
3、更能发掘自己的卓越，建立信心，享受积极快乐的生活，创造更美好的未来。
4、所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。

学员收益：
1、认识教练型管理者与传统管理者的不同；
2、学习成为教练型管理者的六大核心技术；
3、通过教练体验，演练并掌握6大核心管理技术；
4、帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维。

课程特色：
1、落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。
2、针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。
3、实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。
4、生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。
5、测评工具——专门定制的测评工具，让能力提升数字化，可视化。（费用另计）
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中高层管理者

课程大纲:
第一单元：企业为什么学习教练技术
（1）认识管理者的新角色：教练
（2）教练式管理与传统管理的区别
（3）教练式管理成功案例分享
案例1：IBM案例
案例2：NISSAN案例
（4）教练技术如何创造高绩效团队
（5）教练式管理者的核心能力

第二单元：什么是教练
（1）体验：好的沟通与坏的沟通
案例：教练是如何工作的
（2）什么是教练
（3）教练技术的起源
（4）教练的11项核心技术
（5）教练与其它领域的区别
（6）教练体验：寻找我的愿景
（7）中心练习，体验并感受*的教练状态

第三单元：管理者情商发展技术
（1）体验：快乐圈与恐惧圈
（2）情绪冰山原理
（3）情绪智力对绩效的影响
（4）领导者的情
（5）绪智力能力与绩效
案例：哈佛大学教授关于情绪智力研究成果
（6）*对影响智力的影响
工具：*
案例：*
演练：*

第四单元：教练式沟通技术
（1）中心练习，体验并感受*的教练状态
体验：不同沟通方式及其影响
（2）认识：倾听的3个阶段
活动体验：第1阶段及第2阶段聆听
（3）学习：提升理解他人能力的3F聆听技术
演练：3阶段的倾听
案例1及示范
案例2及演练
视频：3F聆听
（4）教练式发问技巧
体验：6L发问技巧
（5）演练：6L发问
（6）欣赏式提问技巧

第五单元：绩效管理教练技术
（1）学习CUP目标检测工具
（2）5R高效执行教练工具
（3）2W工作推进教练工具
（4）6L激发教练技术
演练：教练工具综合应用

第六单元：绩效管理教练技术
（1）中心练习，体验并感受*的教练状态
（2）认识：4P自己的风格
体验：4P测试工具
讨论：4P领导力风格与偏好
案例：4P风格人物
（3）区分下属4P风格及偏好
（4）4P合作策略
（5）发展成为4P关系教练
（6）4P团队文化

第七单元：教练式团队文化建设
（1）认识第五力
案例：自然界中的4力
（2）第五力对团队文化的影响
案例：哈勃望远镜
案例：大韩航空的案例
（3）发现团队中的第五力
（4）用第五力打造高效团队
（5）高效团队的4种文化
（6）八大行为打造高效团队

第八单元：教练管理流程
（1）回顾11项教练能力
（2）1：1教练流程与实务
（3）问题解答
（4）建立课后教练小组

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