课程大纲：

培训管理者角色认知培训班

课程描述：
本课程集石屹咨询李乾老师在数家不同行业500强企业一线的培训与管理经验，全部干货分享，不高谈阔论，不故弄玄虚，在2天12小时的时间里运用基于建构主义的教学方法，引导学员自我建构出如何打造出真正让老板和领导满意的接战略，接绩效，接地气的培训与培训管理体系。
1.汲取精华：借鉴世界优秀500强企业及国内标杆企业大学从战略到战术的最前沿的思想与工具，从企业源头和国内企业培训现状的短板出发，通过对现代培训理念、培训趋势、培训症结进行深入探讨与分析，结合自己服务企业的实际现状，自我建构出破解你工作困境的思路和方法。
2.全局思维：接战略，接绩效，接地气，课程强调训练和提升培训管理者的全局观、系统思维、经营思维——“获得老板和领导支持的方法与思路”才是光明大道，只聚焦培训项目管理层面的操作会困难重重
3.讲求实效：培训管理实际工作中高效的实操技术，现场情景演练员工能力体系、培训需求分析体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营管理体系等的建立与优化，知识性+工具性+应用性合三为一。

课程大纲：
引言：
1.近三年的培训管理者职业宣言
2.动态不确定的企业培训发展趋势

第一讲：“互联网+”时代下培训行业及企业培训的发展趋势
一、培训在企业发展中真正的作用
1.培训行业的发展历程与前生今世
2.众说纷纭的培训价值——培训究竟是什么
3.培训行业存在的老大难问题
4.企业培训发展成熟度五级模型（1.兼职做培训2.独立做培训3.系统做培训4.企业大学做培训5.从培训到学习型、学教型组织）
分组研讨：（自我建构）参考企业培训发展成熟度五级模型并运用《培训成熟度自测》工具如何成功构建培训体系
5.培训是人力资源容易被边缘化的模块吗
*实践案例分享：世界500强A集团培训发展与人力资源其它模块无缝对接的*实践

二、培训管理真的能上接战略吗
1.什么是组织战略组织战略与培训之间的关系
2.战略分解动作与培训工作承接
3.培训管理工作的核心任务
*实践案例分享：国内某500强B集团企业大学“上接战略”的*实践

三、搭建培训体系建设没有那么简单
1.培训体系全景图启示一二三
2.培训体系搭建的四种类型(1.观望型 2.摸索型3.成熟型4.标杆型)
3.岗位发展培训体系与员工能力发展体系的“两只手”
4.学习地图与学习路径图的“两只脚”

四、高层的支持才是硬道理
你知道高层在想什么吗? 高层眼中的培训管理者? 高层被你培训与管理了? 支持的背后是成果的贡献?
*实践案例分享：李乾老师担任企业大学校长期间是如何获得高层支持的*实践
情景演练：某集团业务老总与培训负责人的对话

五、互联网时代培训行业的发展
1.新时代下培训行业的发展趋势与方向
2.互联网时代培训以个性化的需求确定内容需要把握三个度
3.百花齐放，殊途同归
*实践案例分享：京东大学《业务+培训，体系+敏捷》培训新模式
分组研讨：（自我建构）京东大学可以，我为什么不可以
4.回归基本面，不变应万变——案例分享：先一后二，接二连三

第二讲：培训管理者的角色认知——你知道你是谁
一、培训管理者的胜任素质
1.培训管理者的角色定位(1.医生：治病救人2.厨师：调养身心3.教练：职业导师4.推广员：传递价值)
2. ASTD培训工作者胜任素质模型解读
3.不比不知道，一比太惭愧
4.不断升级的ASTD培训工作者胜任素质模型带给了我们什么
5.化危机于无形的培训管理之道——激发你的内驱力
二、榜样

培训管理者角色认知培训班