课程大纲：

EPC工程承包管理培训

培训方式:
以国家建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其EPC总承包管理的执行力.项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：6小时
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师、项目现场负责人

培训提纲:
第一章  EPC工程总承包模式概述  
1.1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战
.建筑工业化与EPC
1.2 工程施工中尚存在的14个难题
1.3 “零缺陷工程管理”新思维
1. 4 国际工程管理*研究成果与趋势（8点）
1. 5 EPC工程总承包模式新要求
.EPC项目组织模式及创新
.项目经理的素质要求
[案例分析1]：
（1）某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准
（2）中国工程总承包企业核心能力因素分析
 
第二章 EPC项目中设计的管理和控制
2.1 EPC合同控制的关键.设计工作
2.2 设计责任
.谨慎义务
.满足使用功能
.受托责任
2.3 设计咨询顾问的要求
.合作方式
.合同要求
2.4 设计程序
.初始阶段、投标前的准备阶段、投标阶段、施工和竣工阶段
2.5设计管理和控制
.业主要求
.工期控制
.设计控制
2.6深化设计管理体系
.举例：某房建EPC工程项目（101层）深化设计管理实践
[案例分析2]:某工程EPC项目设计案例分析；

第三章 EPC项目的采购管理和控制
2.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之间的逻辑关系
2.2 EPC模式下总包商的供应商管理
2.3 EPC工程采购实施及合同模式
2.4 物资采购合同管理
2.5总包商采购的内部管理
2.6 EPC企业的集中采购模式
[案例分析3]:
（1）中铁物资采购模式分析；
（2）某炼厂改造EPC总承包项目执行过程综述
 
第四章 EPC项目管理
4.1 项目管理策划
. 实施性项目管理策划及其主要内容
.举例：某大型流程工业项目项目管理策划案例启示
4.2 进度计划和进度管理
. 计划、控制与纠偏措施
.举例：某大型施工组织设计方案分析
4.3 施工质量管理和控制
.承包商的质量保证和质量控制计划
.工序控制、过程控制及24个土建质量通病处置
.设备和材料的质量管理
4.4 成本管理和控制
.项目成本控制的基本要求
.管控“五类费用”的工具（材料费、人工费、机械费、现场经费和专业分包费）
.强化“四个基本制度”（项目经理责任制、项目组织策划制、项目过程管控制、项目结果考评制）
4.5现场安全管理
.安全意识、现场危险源、应急管理及事故报告
4.6 EPC实施过程中对分包商的控制与管理
.项目控制、进度、质量、成本、安全、评价
[案例分析4]:
（1）中建五局成本控制（季度、节点考核）；
（2）中国寰球工程公司EPC总承包的问题研究
 
第五章 课程小结与问题解答
5.1某知名公司项目管理（文化）与方法论
5.2企业项目管理成功关键要素
5.3课程小结与现场交流
说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

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