课程大纲：

EPC工程承包管理培训班

培训方式:
以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国内外最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内外大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其EPC总承包管理的执行力.项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：6/12小时
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师

培训提纲:
第一章  EPC工程总承包模式概述  
1.1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战
.建筑工业化与EPC
1.2 工程施工中尚存在的14个难题
1.3建筑施工对管理者的要求
1.4施工管理与企业责任
1. 5 “零缺陷工程管理”新思维
1. 6 EPC工程总承包模式新要求
.EPC项目组织模式及创新
.项目经理的素质要求
[案例分析1]：
（1）某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准
（2）中国工程总承包企业核心能力因素分析

第二章  EPC工程总承包投标策略 
2.1工程投标的一般程序及住建部投标改革试点情况
2.2 EPC工程总承包的投标过程分析
.工作流程、资格审查、前期准备及关键策略点分析
2.3 EPC工程总承包项目投标报价的具体策略
.投标的策略、报价的策略
.工程量清单计价难点与重点
2.4 招投标的管理与实施
2.5 EPC工程总承包项目投标的几个注意事项与技巧
[案例分析2]:某国际工程公司的EPC项目费用估算方法与实例

第三章  EPC工程总承包的商务谈判与合同管理
3.1商务谈判
.商务谈判的基本模式
.商务谈判的策划与运作
.合同条款的商务谈判技巧
3.2合同管理
.履约管理、变更管理、索赔管理、争议的解决
3.3合同双方关系探讨
3.4 EPC工程总承包项目下的分包商选择
3.5 合同条款的法律地位分析
[案例分析3]:高院对建筑行业的10条司法解释

第四章 EPC工程总承包的深化设计管理
4.1 工程总承包项目的设计工作特征
4.2 深化设计的管理体系建立
.变更的管理、协调管理
4.3 某大型房建项目深化设计管理实践
4.4 施工图深化设计的管理流程
[案例分析4]:某工程深化设计案例分析
   
第五章 EPC工程总承包的采购管理
5.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之间的逻辑关系
5.2 EPC模式下总包商的供应商管理
5.3 EPC工程采购实施及合同模式
5.4 物资采购合同管理
5.5总包商采购的内部管理
5.6 EPC企业的集中采购模式
.当地采购与国际采购
[案例分析5]:中铁物资采购模式分析；
 
第六章 EPC项目施工现场技术与业务管理
6.1 进度管理
. 计划、控制与纠偏措施
6.2 质量管理
.工序控制、过程控制及质量通病处置
6.3 成本管控
.管控“五类费用”的工具（材料费、人工费、机械费、现场经费和专业分包费）
.强化“四个基本制度”（项目经理责任制、项目组织策划制、项目过程管控制、项目结果考评制）
6.4安全管理
.安全意识、现场危险源、应急管理及事故报告
6.5 EPC实施过程中对分包商的控制与管理
.项目控制、进度、质量、成本、安全、评价
6.6工程竣工验收
[案例分析4]:
（1）中建五局成本控制（季度、节点考核）；
（2）日本东洋EPC工程项目施工现场管理经验分享

第七章 EPC工程总承包项目的风险管理
7.1 EPC工程总承包项目的风险特征与成因
7.2 EPC工程总承包项目风险管理的具体程序方法
7.3 EPC工程总承包项目风险管理的全过程管理
7.4 某知名公司风险清单管理案例分析
[案例分析7]:某国际工程公司风险管理实例
 
第八章 课程小结与问题解答
8.1某知名公司项目管理（文化）与方法论
8.2企业项目管理成功关键要素
8.3现场问题解答

EPC工程承包管理培训班