课程大纲：

EPC项目管理培训

培训方式:
以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：6/12小时
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、职业经理人

培训提纲:
第1章、EPC项目管理概论  
1.1新常态下建筑业面临的机遇与挑战
1.2 工程总承包市场的特征
1.3 EPC总承包模式
1.4 施工过程常见的14个难题
1. 5 “零缺陷工程”新思维
1. 6工程总承包企业的核心能力
[案例分析1]：巴基斯坦山达克金属工程EPC项目案例

第2章、 国家标准《建设项目工程总承包管理规范》解读及应用
1.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；
2.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
3.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充；
4.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；
5.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的问题与对策；
6.典型案例分析。
[案例分析2]:
1、 高院对建筑业合同10条司法解析，，
2、FIDIC合同版本与国际工程EPC项目关系

第3章、EPC总承包的融资策略与项目资金管理
1.从“垫资”现场到带资承包
2.EPC总承包的融资渠道与融资策略
3.项目资金管理
3.EPC项目费用估算方法与应用实例
3.几个注意事项
[案例分析3]:某大型工程项目融资失败教训

第4章、  EPC工程总承包投标策略
1.工程招标的一般程序（FIDIC版本）
2.EPC海财总承包的投标过程分析
——流程、预审、准备、关键决策点分析
3.EPC工程总承包项目投标报价的具体策略
4.案例分享。
[案例分析4]:某大型公司，，，

第5章、 EPC工程总承包的商务谈判与合同管理
1.商务谈判的策划与运作
2.合同价格的确定
3.合同条款的商务谈判
4.履约管理
——合同双方的关系
5.变更管理
6.索赔管理
7.如何规避工程风险
[案例分析5]: 某大型央企工程项目，，，

第6章、 EPC工程总承包是深化设计管理
1.工程总承包项目的设计工作特征
2.深化设计的管理体系建立
3.某大型房建项目深化设计管理实践
4.施工图深化设计的管理流程
5.几个重点和难点。
[案例分析6]: 上海世茂中心深化设计案例

第7章、 EPC工程总承包的采购管理
1.EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系
2.EPC模式下总包商的供应商管理
3.EPC工程采购实施及合同模式
4.物资采购合同管理
5.总包商采购的内部管理
[案例分析7]:某公司

第8章、EPC项目实施过程管控
1. EPC项目资源控制
2. EPC项目计划监控
3. EPC项目进度控制
——施工过程监控的关键点
4. EPC项目费用控制
5. EPC项目变更管控  
6. EPC工程总承包的分包商管理
7. 项目收尾管理主要工作程序案例
[案例分析8]:某公司建筑施工24个质量控制点的设计实例分析

第9章、EPC总承包项目的风险管理
1.EPC工程总承包项目的风险特征与成因
2.EPC工程总承包项目风险管理的具体程序
3.EPC工程总承包项目风险的全过程管理
4.几个注意事项
[案例分析9]: 某大型国际工程项目典型安全案例讨论

第10章、课程小结与交流 
1.某知名房地产公司项目管理成功启示
2.企业项目管理成功关键要素;
 3. 课程小结与现场问题解答
课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

工程项目管理专家——张赐豪先生
资历：
澳大利亚ATROBE大学MBA （管理工程）
*机械工程师学会会员（ASME）  高级工程师
清华大学CIMS中心总裁班 特聘讲师
中国实战派工程项目管理专家
《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》

主要经历：
上海森帕（Think pad）企业管理有限公司 首席咨询师  
浙江华成控股集团  常务副总（投资与置业）
巴基斯坦山达克（SAINDAK）金属公司 副总兼任继续教育学院院长
江西铜业公司（世界500强 H股、A股）  项目经理 高级工程师 
在*、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理15年，如江西国家重点工程12亿元，杭州颐和花园（联排、别墅群），杭州江东经济开发区国家863项目，钱江新城38层高端写字楼，巴基斯坦3.6亿美元EPC项目等，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。

主要客户：
中石化 中冶集团 中电集团 中建集团 中煤集团 中烟集团 中联水泥 中国南方电网 中国移动 河北钢铁集团 河南国控 北汽集团 成都天奥电子有限公司（军工） 四川华城建筑集团 云南国投 大理文化创意园区 霍林河露天煤矿 山西昌达伟业集团 菏泽德合建设集团 山东冠鲁集团 恒远国际工程 二十冶国际公司 海油国际 葛洲坝 上海建工 上海申通 中铁集团 中铁物资集团等数百家企业。
精选课程：《工程项目管理》《房地产项目开发与经营》《PPP项目全流程操作实战训练》

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