课程大纲：

工程项目管理短训课

培训目标:
以国际建筑工程项目管理及FIDIC合同版本标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和国际视野，提升其项目管理的执行能力，达到实现公司国际经营战略目标。
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程项目现场负责人。
培训时间:  6/12 H

培训提纲:
第一章  国际工程项目管理概述
1.1国际工程承包市场的现状和格局
.一带一路工程项目简介
1.2中国对外工程承包业务面临的主要问题
1.3国际工程项目管理环境与组织
1. 4 施工企业与社会责任
1. 5中国工程企业“走出去”经验与教训
[案例分析1]：介绍某中国对外工程公司，，

第二章  国际工程合同管理
2.1 国际工程承包合同类型
.FIDIC合同体系
.NEC合同AIA合同系列介绍
2.2谈判与签约
2.3项目分包合同和管理
.工程分包的性质和特征
.分包合同的几个问题
.分包工程的控制和管理
.2009年新版FIDIC《施工分包合同条件》的主要内容和特点
2.4国际承包工程项目索赔
.工期延长索赔
.费用索赔
.索赔与反索赔
2.5争议的解决
.争议解决方式的选择
.FIDIC合同项下的解决争议的机制
.友好协商和调解
2.6合同风险管理
[案例2]:（1）伊朗炼油厂EPC项目经验
（2）某知名电力公司印度电力项目分包合同经验与教训

第三章  国际工程总承包企业人力资源管理
3.1人力资源战略规划与体系构建 
3.2 人力资源的获取与开发
3.3 人力资源的考核与激励
.介绍多项目绩效考核体系
3.4 项目团队成员冲突管理
3.5如何快速提升中外员工的执行力
3.6国际工程领军人才培养
[案例3]:
（1）巴基斯坦SINDAK铜金工程项目HRM的几点经验教训       
（2）中交集团国际工程项目经理培养计划与实施

第四章  材料和设备的采购管理
4.1物资采购规划与流程
4.2 物资采购计划和材料认可制度
4.3 材料设备的采购合同管理
4.4 物资的现场管理
4.5 第三国材料设备采购应注意的事项
4.6国际工程全链物流管理
[案例4]:
（1）巴基斯坦铜金工程材料和设备管理的几点经验
（2）非洲某铁路工程项目采购工程师的经验与教训

第五章  国际工程的项目管理
5.1国际工程项目管理模式
.介绍设计采购施工EPC项目的管理
5.2项目管理组织结构和项目经理
5.3项目管理策划
5.4进度计划和进度管理
.三级进度计划的编制技巧
.进度的控制与纠偏措施
5.5质量管理和控制
.影响工程质量的主要因素
.施工准备阶段的质量管理的主要工作内容
.试运行阶段的质量控制流程
.FIDIC条款中的质量管理
5.6成本管理和控制
.项目全过程费用管理重点
.费用优化问题的四中情况
.成本核算与考核
.FIDIC条款中的费用管理
5.7 HSE管理和控制
.现场安全管理的特点
.项目施工现场环境管理
5.8 文件资料和信息管理
.文档系统管理的建立
.工程信息管理的基本层次和流程
[案例5]:
（1）巴基斯坦山达克金属公司备系统试车几点教训
（2）某国际工程公司常发安全事故发生原因的分析要点

第六章  国际工程承包的风险、担保和保险
6.1国际承包工程项目风险分类及其分配
6.2国际工程项目风险的识别
6.3国际工程项目风险管理
.市场风险应对
.决策风险应对
.管理风险应对
.技术风险应对
6.4国际工程项目中的担保
6.5国际工程项目的保险
6.6如何提升风险管理水平

第七章  国际工程现场文化建设与公共关系管理 
7.1现场文化管理的四个层面
7.2工程项目现场廉政文化建设与管理
7.3诚信文化的重要性与建立基本措施
7.4公共关系管理技巧
7.5协调管理的基本原则及工具、手段及其应用
7.6东道国文化的常见礼仪与习惯

第八章  课程小结与交流
8.1国际工程项目管理成功的关键要素
.某知名大型央企市场开拓经验与启示
.中冶集团承包巴基斯坦铜金工程项目成功启示
8.2课程总结与现场问题解答
说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

国际工程项目管理专家.张赐豪先生
资历：
澳大利亚LATROBE大学  MBA （管理工程）
*机械工程师学会会员（ASME）    高级工程师
清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师
中国实战派工程项目管理 专家
《1978.2008中国企业教育培训二十强培训师》

主要经历：
上海森帕（Think pad）企业管理有限公司    首席咨询师  
浙江华成控股集团 常务副总（投资与置业）
巴基斯坦山达克（SANDAK）金属工程公司   副总经理兼任继续教育学院院长
江西铜业公司（世界500强H股、A股）     项目经理 高级工程师
在*、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理18年，如巴基斯坦山达克铜金工程EPC项目3.6亿美元，引进德国成套设备（880万欧元 ）江西国家重点工程12亿元项目 杭州经济开发区863项目，钱江新城38层高端写字楼等，大型煤化工项目（36.6亿元）顾问，多年大型企业高层管理经验。从事培训咨询工作十多年。

主要客户：
中石化 中冶集团 中电集团 中建集团 中交集团 中铁集团 中联水泥 中烟集团 中煤集团 河北钢铁  成都天奥电子有限公司（军工） 四川电建三公司 青岛四洲电力设备公司 葛洲坝集团 恒远国际工程 二十冶国际工程 海油国际 中国移动 中国南方电网等数百家企业。

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