课程大纲：

招标精细化培训

课程大纲
第一部分   招投标法实施条例重点深度解读
一、立法目的和依据
二、强制招标制度
三、禁止非法干涉招投标活动
四、审批、核准招标内容
五、公开招标项目范围以及其中可以采用邀请招标的条件和程序
六、可以不进行招标的特殊情形
七、招标人自行招标能力
八、招标公告和资格预审公告发布、资格预审文件和招标文件编制
九、资格预审文件、招标文件发售
十、提交资格预审申请文件时间
十一、资格预审结果
十二、资格后审
十三、资格预审文件和招标文件澄清和修改
十五、资格预审文件和招标文件内容合法性要求
十六、标段划分
十七、投标有效期
十八、投标保证金
十九、编制标底和最高投标限价
二十、总承包招标
二十一、两阶段招标
二十二、禁止排斥和限制投标人
二十三、不得非法干涉、限制投标
二十四、投标文件接收

二十五、禁止投标人相互串通投标
二十六、认定投标人相互串通投标
二十七、禁止招标人与投标人串通投标
二十八、开标
二十九、组建评标委员会
三十、保障评标正常进行
三十一、标底公布和标底作用
三十二、投标文件澄清、说明
三十三、提交评标报告和推荐中标候选人
三十四、确定中标人
三十五、签订合同和退还投标保证金
三十六、履约保证金
三十七、禁止转包和违法分包
三十八、违法招标法律责任
三十九、违规收取、退还投标保证金和履约保证金法律责任
四十、串通投标以及以行贿方式谋取中标法律责任
四十一、投标人以弄虚作假方式骗取中标法律责任
四十二、评标委员会成员违法行为法律责任
四十三、招标人不按规定确定中标人或者不签订合同法律责任
四十四、中标人不按规定签订合同法律责任
四十五、招标人和中标人不按规定签订合同法律责任
四十六、中标人转包和违法分包法律责任
四十七、招投标活动效力
四十八、政府采购法律行政法规

第二部分   房地产企业招标精细化管理
一、 招标采购策略
1、营改增对招投标的影响
2、营改增对工程造价的影响
3、招标团队建设
4、如何建设适应自身企业的招标制度
5、招标准备工作与招标过程资料
6、如何编制招标文件
7、如何管控招标流程关键点
8、如何规避潜规则
9、标杆房地产公司招标采购管理制度分享

二、采购策划
1、招标策划的内容
（1）落实开展招标采购活动的条件
（2）调研潜在供方市场
（3）分析招标项目的标段划分及采购要求
（4）编制进度计划
（5）研究以往采购经验
（6）编制评标办法
2、招标策划的方法
（1）实地调研法
（2）网络搜索法
（3）档案资料研究法
（4）分析对比法
3、招标策划成果的确定及应用

三、供应商管理
1、供应商管理的概念
2、供应商管理目的
3、采购策略
4、供应商分类
5、供应商寻源
6、供应商管理内容
7、供应商审核程序
8、供应商激励
9、采购风险管理

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