有效防范采购风险的措施。 一、加强市场信息的监测与分析。企业应加强对市场环境和信息的监测分析，做好市场调研，全面收集和掌握外部环境中的采购风险因素，通过对风险信息的分析，预测未来采购活动中可能出现的风险，并制定相应的风险管控方案，以避
采购价格审计的常用方法。 一、内部比较法。大型的公司内部，往往存在多个相互独立的采购组织，通过对内部各个采购组织的采购价格进行比较，是判断待审的采购价格是否合理的最直接方法。 二、市场询价法。通过市场询价，掌握审计物资不同供应商
采购工作中存在以下较为明显的问题。 1、采购计划不合理。相关人员在制定采购计划过程中，因前期准备工作不到位，导致在后续采购工作中，容易面临突发性采购需求，造成采购人员询价比价时间减少，从而增加了采购成本。 2、采购时间预测不准确
从价值工程的角度来看，产品的成本是设计出来的，不是制造出来的。当然产品的采购成本也可以优化，能够让项目的成本更低，但是最主要的成本控制还是在设计上。根据统计表明，设计阶段决定项目80%的成本，加强设计过程的成本控制，将会给降低产品成本带来直
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