课程大纲：

项目成本精细化管控培训

课程背景：
房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。
本课程主要介绍了房地产行业内*有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。

课程收益：
a、立项阶段成本控制重点；
b、规划阶段成本控制重点；
c、可研阶段成本控制重点；
d、设计阶段成本控制重点；
e、招标阶段成本控制重点；
f、合同履约阶段成本控制重点；
g、三边工程成本控制；
h、变更洽商成本控制重点；
I、施工索赔管理；
j、如何实行成本动态控制；
k、竣工结算阶段成本控制重点；
l、销售阶段成本控制重点；
m、成本管理体系
n、全面了解标杆房企采购管理制度方法，分析这些制度方法制定背后的原因和目的

课程大纲：
第一部分  房地产开发全过程成本精细化管理
一、立项阶段成本控制重点及案例分析
1、立项阶段成本控制特点
2、立项阶段成本控制原则
3、本阶段对造价的影响
4、4种不同开发形式的成本控制重点
5、立项阶段成本测算内容
①成本测算
②项目经济性评价
③盈利目标
案例分享：立项阶段成本控制案例分享

二、规划设计阶段投资控制要点、策略
1、规划设计阶段投资控制管理五大策略
2、规划设计阶段成本控制五大节点
3、规划设计阶段投资控制措施
①规划设计概算依据与内容、编制方法
②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法

三、可研阶段成本控制重点及内容
1、可行性研究的概念
2、可研报告的21个重要结构和内容
3、可研重点：市场调查、产品方案、财务评价
① 项目成本盈利预测表
② 建安成本目标控制表
③ 项目现金流量预测表
④ 项目建安成本预测明细表
案例分享：某大型地产可研内容作业指导

四、设计阶段成本控制重点、标准
1、执行设计6个标准
2、推行标准设计
3、推行限额设计5大内容
4、合同措施管控
5、价值工程5项应用
6、项目设计的8个经济评价
7、主要限额指标：
①设计费
②营销费用限额
③钢筋、混凝土限量设计
④外立面门窗标准限额
⑤外立面用材
⑥景观工程费限额
⑦公共部位装修标准限额
⑧销售展示装修标准限额
案例分享：3个设计阶段成本控制案例

五、招标阶段成本控制重点、案例解析
1、招标阶段成本控制要点
2、招标方式的选择
3、合适的合同价格
4、影响合同计价方式选择的因素
5、编制标底时5个成本控制重点
6、评标时成本控制重点
案例1：标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2：标底泄露，造成潜在投标人恶意串标

六、合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
1、合同履约阶段成本控制要点
2、合同签订时注意5大事项
3、合同履约阶段成本控制4大措施
4、合同履约阶段成本控制重点
案例1、泵送混凝土增加润管费用
案例2、桩基工程，桩长超过设计长度
案例3、基坑支护，浮浆剔凿
案例4、*公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例5、*公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更

七、三边工程成本控制重点
1、三边工程概述
2、三边工程存在5大问题
3、三边工程不同阶段控制要点
①建设项目设计阶段
②建设项目招投标及合同确定阶段
③建设项目施工阶段工程成本的控制
④竣工结算阶段工程成本的控制
4、三边工程成本控制6个重点及10种方法
案例分享：4个三边工程成本控制重点案例分享

八、变更洽商成本控制重点及案例分析
1、设计变更管理：
①三种设计变更
②设计变更2原因
③设计变更7个汇总
 ④设计变更额度控制
2、设计变更控制6个重点
3、洽商控制7个重点
4、洽商控制4大措施
案例分享：知名企业设计变更洽商管理制度
石景山万达广场变更洽商索赔

九、施工索赔管理控制重点、原则
1、施工索赔管理概念和特征
2、施工索赔3种分类
3、施工索赔的4个起因
4、施工索赔2程序
①承包人索赔
②发包人索赔
5、施工索赔的原则
6、施工索赔审查：
①审查索赔证据
②审查工期顺延要求
③承包人可索赔的费用
④审核索赔计算的正确性
 案例分享：12个施工索赔管理案例分享

十、如何实行成本动态控制及案例分析
1、有效监控动态成本的两大手段
2、动态成本的“三控”
①一控合同变更
②二控预估变更
③三控待发生合约规划
3、设计质量控制
4、招标比价
5、变更签证
案例分享：龙湖集团成本动态控制案例分享

十一、竣工决算阶段成本控制重点及技巧
1、竣工决算概念
2、竣工结算存在的10个主要问题
3、竣工结算审计14项重要内容
4、工程结算3个技巧
5、竣工结算四个关键点
6、竣工决算案例分享汇总

十二、销售阶段成本控制重点
1、销售费用构成：
①冠名费②策划服务费
③广告费用④房展会费用
⑤营销活动费用⑥销售代理费
⑦销售物料制作费⑧营销设施费
⑨物业费⑩公共设施运营费用
2、营销成本8个控制要点
案例1、营销费用投用5大集团展播
案例2、万科集团营销费用管理规范

十三、总公司、项目公司二级管理体系
1、地产成本构成：
①土地成本②前期费用
③工程成本④营销成本
⑤管理成本⑥财务成本
2、目标成本管理体系—事前
3、动态成本管理体系—事中
4、成本后评估体系—事后
5、责任成本体系—责任与激励机制
案例1、成本管理体系案例—中海地产
案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验

第二部分：招投标实战技巧
一、招标团队建设
二、如何建设适应自身企业的招标制度
三、招标准备工作
四、如何编制招标文件
五、如何管控招标流程关键点
六、商务谈判技巧
七、如何规避潜规则

项目成本精细化管控培训