课程大纲：

备品备件管理培训

课程背景
很多企业制定采购计划不够科学备件剩余多，浪费严重或不够用，高精密，高自动化设备备件价格高，由于决策出错，过量库存备件占用企业资金。备品备件存放登记制度也不规范，查找麻烦。很多大型企业维修管理体系落后，设备维修费用占据企业运行成本的百分之八以上，而备品备件费用又占据维修管理费用的七八成，这些大量的维修管理资金占用了企业的周转资金影响了企业低成本高效运营。基于这些问题结合企业设备备品备件管理的实际情况，我们今天就一起分享下如何建立健全现代化的备品备件库存管理体系，稳定企业正常生产。
核心价值
通过全面、系统学习设备预防性维护管理，从中掌握备品备件及工具计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警的科学管理保证正常生产和供应，有效控制备件的资金占用，以取得事半功倍的效果。

课程目标
1.掌握备品备件管理系统
2.掌握备品备件管理流程
3.懂得分类的管理方法
4.掌握备品备件的消耗统计分析
5.掌握工具管理方法
课程对象：生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理、生产经理、维修主管、设备等

课程大纲
第一章 备品备件及工具概述
1.备品备件及工具目标
1）减少故障停机；2）降低维修损失；3）降低库存占用资金；4）满足维修需要
2.备件备品工具管理方向
1）技术管理；2）计划管理；3）库存管理；4）经济管理

第二章 备品备件及工具前期管理
1.备品备件及工具需求计划管理
1）设备改造，大修，相修，保养备品备件及工具需求与供应信息统计
A.工厂各单位需求信息；B.供应商信息；C.技术资料查阅
2）备品备件及工具统计分析
3）需求计划编制与审核
A.计划分类；B.计划编制依据；C.计划的编制；D.计划审核执行
4）需求计划更新与调整
2.备品备件及工具采购管理
1）备品备件及工具采购管理流程；2）供应商信息管理；3）优化改善供应渠道；4）采购的成本控制；5）采购的方式与途径
3.自制备品备件及工具管理
1）自制备件备件及工具流程；2）自制备品备件及工具可行性分析；3）自制备件备件及工具设计与加工

第三章 备品备件及工具使用管理
1.备品备件及工具模式
1）事后维修模式；2）预防维修模式；3）状态监测和预知维修模式；4）生产性维修模式
2.备品备件及工具管理流程
3.备品备件及工具消耗管理
1）消耗定额的算法
A.经验法；B.统计分析法；C.实测法
2）消耗定额的确定
A.稳定备件；B.与非稳定备件
3）消耗定额的核算与修改
4.备品备件分类编码管理
1）编码的原则
A.完备性；B.*性；C.一致性
2）备品备件分类方法
A.技术特性分类；B.备件来源分类；C.使用特性分类
5.备品备件结构类属分类
6.工具使用管理
1）维修工工具的领用、跟换、报废；2）贵重工具管理；3）维修工工具管理；4）工具操作安全管理

第四章 备品备件仓储管理
1.仓储管理形式
1) 成品管理；2) 半产品管理；3) 毛坯管理；4) 部件管理；5）成套部件管理
2.备品备件储位编码方法
1）区段法；2）品类法；3）地址法；4）坐标法
3.备品备件仓储的工作流程
4.备品备件仓储管理方法
1）备品备件入库管理；2）备品备件储存保管；3）备品备件出库管理；4）备品备件出点验
5.备品备件报废管理
1）报废的原则；2）报废的方式；3）报废的程序

第五章 备品备件库存的方法
1.库存部件计价法
1）先入先出；2）后入先出；3）平均成本；4）特定成本
2.备件备品管理方案
1）库存的分类
2）ABC、3类备件分类
3）管理方法
A.A类；B.B类；C.C类
4）备件库存基准量控制
5）申购时间设定
6）消耗量分析
7）库存补充量控制
3.备件3A管理方法
1）3A法的定义
2）3A分类
A.设备分类；B.部件分类；C.零件分类；D.3A四级分类特制；E.备件状态分类与特征；F.3A法的库存模型
4.备件备品库存可视化
1）种类的选择
2）可视化方法
A.区域的区分；B.货架区分；C.看板区分

第六章 备品备件经济管理法
1.准确的备品备件计划与预算
2.资源共享库存
3.供应商管理库存
4.建立优质供应商开发、认证、选择、评估体系
5.缩短交期
6.建立与本企业相适应的备品备件管理体系

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