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正确评估下属能力的方法与技巧

讲师:刘洪刚天数:2天费用:元/人关注:2539

日程安排:

课程大纲:

如何正确评估下属培训

【课程背景】
企业发展的快慢,与员工自身能力高低有着密不可分的关系,部门负责人如何准确认知下属的能力,运用何种方法快速评估下属并做出相应的培训安排,这对直线经理人提出了更高的要求,同时,在提升员工能力的同时,更要学会如何激活员工,这样,无论是本部门,还是企业整体,都将大幅提升绩效与利润。

【课程内容】
第1讲 能力评估要点
第2讲 评估内容与评估方法
第3讲 提升员工能力的方法与技巧
第4讲 激活员工的方法与策略

【课程收益】
1、了解能力评估的原则与目的;
2、掌握能力评估的几种工具使用方法;
3、学会提升员工的工作方法与技巧;
4、掌握激活员工的原理与方法;

【适合对象】企业各级管理者;
【授课方式】专题讲解,案例分析,互动教学,多媒体,定向引导,课堂研讨;
【课程时长】1天(6小时)

【课程大纲】
第1讲 能力评估要点

一、能力概述
1.能力定义
2.能力的分类
3.什么是岗位能力
4.岗位能力的构成模型
二、评估原则、要求与目的
1.评估目的
2.评估原则:
01.公平;
02.公正;
03.公开;
04.规范
3.评估类别
01.组织层面评估;
02.上级评估;
4.评估要求

第2讲 评估内容与评估方法
(一)评估内容
一、以能力为导向的评估
二、以工作结果为导向的绩效评估;
三、对比标杆岗位评估
四、工作量饱和度评估
(二)评估方法
一、以能力为导向的评估方法
1.构建能力评估模型
01.专业能力评估模型构建方法;
02.岗位能力评估模型构建方法;
03.胜任力评估模型构建方法;
2.评估前的准备工作
01.收集下属各项资料;
02.确定评估时间;
3.开始评估
4.结果反馈
二、以工作结果为导向的绩效评估方法
1.什么是绩效考核;
2.绩效考核的五大流程;
3.直线经理人在绩效考核中的定位;
4.如何给下属设定科学、准确的绩效指标;
5.如何给绩效中的员工进行有效辅导;
6.对下属做绩效评估的方法;
7.与下属进行绩效面谈的方法与策略;
8.绩效改进与提升的方法;
三、标杆岗位对比评估法
1.什么是标杆岗位;
2.如何选取标杆岗位;
3.筛选标杆岗位的优秀特质;
4.设定优秀特质的评估条件;
四、工作量饱和度评估
1.什么是工作量饱和度;
2.如何为下属制定工作分析表;
3.计算工作量饱和度;
4.评估结果的策略调整;

第3讲 提升员工能力的方法与技巧
一、员工能力提升方法
1.能力提升前的4问法;
2.制定能力提升的培训策略;
01.找出培训内容;
02.确定培训部门与讲师;
03.确定培训时间;
04.制作培训课件;
05.开始培训;
二、人才培养
1.人才培养理念与方法
2.人才培养理念;
3.人才培养原则;
4.人才培养步骤;
三、改善工作方法
1.明确目标;
2.方法可行;
3.流程合理;
4.考核有效;
5.激励到位;

第4讲 激活员工的方法与策略
一、有效沟通
1.与下级沟通的方法技巧;
2.批评下属的技巧;
3.赞美下属的技巧;
二、打通晋升通道
1.设定科学的组织架构;
2.组织架构中晋升通道设定的策略;
3.员工职业生涯规划设计;
三、业绩与奖励挂钩
1.绩效工资与与考核挂钩的方法;
2.业绩与奖励挂钩的方法;
四、薪酬激励
1.薪酬设定战略;
2.不同级别员工薪酬设定的策略;
3.设定价值薪酬体系;
4.设定5级工资制;

如何正确评估下属培训

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