课程大纲：

商业地产项目的管理与营运培训

课程大纲：
核心内容一：
很多商业地产项目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成为其商业元素，做商业地产时需要*限度地挖掘它的商业元素，而成功挖掘的前提也依赖于高水平的规划。
做好商业地产项目的品牌规划与组合必须要先考虑商业项目的定位，这是商业项目策划的开始，它决定和影响着项目的规划设计、物业需求、品牌招商、经营管理、商品定价、服务管理、促销策略、形象推广等诸多方面，是一个商业项目运作的前提和保障。
核心内容一：商业发展趋势
商业发展趋势——国际经验
居民消费结构和消费水平发展阶段
商业模式发展规律
商业——生意、买卖

核心内容二：中国商业地产及其发展
注重市场培育，实施专业管理，商业地产项目的成熟必定会经过一个发展过程，商业推广是否到位、经营管理是否将商业地产项目直接决定其市场培育周期，商业地产项目仅仅通过租金优惠不是市场培育的根本，根据市场寻求准确的定位，通过专业商业管理实现良性的持续经营，才是商业地产项目规避投资风险实现物业价值的根本所在。
一、商业地产：2001年诞生
二、商业地产发展经过三个阶段：
三、传统商业地产与现代商业地产的界定及其分类区别
四、商业地产新纪元的“商业、地产融合阶段”的主要特征如下
商业地产——用于经营用途的房地产形式
   
核心内容三：城市综合体溯源与发展
1、城市级别商业综合体案例研究
2、城市级别商业综合体的发展历史和各阶段特点

核心内容四：商业综合体开发策略研究
现阶段无论是商业地产项目开发商、策划代理商、经营管理商，无不对商业经营管理畏之如洪水猛兽，均不想介入此项所有商业项目无法回避的工作，个中原因，倒不是商业经营管理是什么高科技，而是大家都对商业经营管理摸不着头脑，即便开发商有心把商业经营好，却不知从何下手。从技术的角度来看，商业经营管理并不是无章可寻。要搞好经营管理工作，需要先认清商业项目经营管理工作的重点，抓住定位期、筹备期、进场期、 启动期、运营期、稳定期六个时期的工作。 
1、商业综合体市场调研
2、商业综合体的定位策划：
3、商业综合体的招商运营
4、开业策略：
5、租售策略
6、团队职能架构：

核心内容五：商业综合体产品研究
1、产品组合和发展模式
2、动线设计和交通规划：
3、室内装修和公共空间：
4、景观主题设计：
5、立面和广告位设计：

核心内容六：商业综合体的盈利与资本运作
1、盈利模式研究
2、融资与资本退出模式研究

核心内容七、商业城市综合体的运营与管理  
1、运营管理
2、商业城市综合体营运管理的内容
3、营运管理工作与其他系统工作的关系
4、后期的管理工作重心包括哪些？
5、如合有效开展后期营销工作？
6、后期的管理工作怎样“双管”齐下？
7、一个成功的商业项目必定包含三个重要因素：
8、经营期管理概述
9、理质量的好坏由顾客(商户)说了算
核心内容八：案例分析：天河城广场开发与运营管理

商业地产项目的管理与营运培训