课程大纲：

海外战略营销培训

课程背景：
古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。
在经济全球化、企业国际化的后金融危机时代，我们也同样面临“逆全球化”和“贸易保护主义”，当今国际市场呈现：全球有效需求不足，个性化、本土化和碎片化需求增强的趋势。
因此，国际业务面临越来越大的风险和挑战，而海外业务战略决策风险又是所有国际化企业面临*的风险，如何防范风险和化解风险、稳健经营和持续经营是各级海外业务管理者必须面临的课题。

课程结构和主题：
第一部分：海外战略营销概述
一、海外战略营销的起源
1、经济全球化与企业国际化
2、企业国际化与海外战略营销
3、两家跨国公司的故事
4、总结
二、海外战略营销概念
1、营销与战略营销
2、海外战略营销与海外业务战略
3、海外战略与企业战略
4、海外战略营销特点与案例
5、总结

第二部分：全球企业海外战略营销
三、跨国公司与海外战略营销
1、跨国公司产生与发展
2、跨国公司海外战略营销层次
3、成功案例
4、 总结
四、海外战略营销管理
1、海外战略营销目标管理
2、海外战略营销过程控制
3、海外战略营销绩效评价
4、总结

第三部分：中国企业海外战略营销现状
五、中国企业海外营销发展现状 
1、中国企业海外发展简述
2、中国企业海外营销发展面临的问题
3、经典案例
4、总结
六，中国企业海外营销发展模式
1、发展模式类别
2、管理方式比较
3、案例
4、总结

第四部分：中国“一带一路”战略与企业海外战略
七、“一带一路”战略与企业选择
1、“一带一路”战略简述
2、走出去的“五个问题”与企业选择
3、案例
4、总结
八、 企业海外战略制定与实施
1、企业战略、海外战略与海外营销战略
2、企业战略层面临的：海外战略“一二三四五”项目
3、企业策略层面临的：海外策略“六七八”项目
4、企业作业层面临的：海外作业“九十”项目
5、经典案例
6、总结

第五部分：“逆全球化”与海外战略营销的风险控制
九、全球化利弊与“逆全球化”
1、全球化的利与弊
2、全球竞争与“逆全球化”
3、“逆全球化”的本质与防范
4、最近发生的几个故事
5、总结
十、海外战略营销的风险与控制
1、基本风险类别与防控
2、全球竞争与战略联盟
3、战略联盟与海外业务可持续发展
4、案例
5、总结

第六部分：海外战略营销未来发展趋势
十一、战略联盟到网络化
十二、下一个目标：管理全球网络公司
课程讲师： 赵生栋    
简单描述（课程效果）：
课程共分六个部分、十二个专题。
该系列课程以经济全球化和企业国际化为背景，从全球的、长远的和整体市场着眼，从微观的、近期的、局部的市场着手，对海外业务的战略、策略、作业的全过程进行分析和说明，系统地对：1、为什么要走出去？2、去哪里？3、怎么去？4、效果如何？5、如何长期地走下去？这几个必须回答的问题进行多角度地剖析。既有理论的通俗阐述、更多的以海外业务实际运营经验分享，以期对企业国际业务的各级管理者提供决策参考！

海外战略营销培训