课程大纲：

积极心理学的应用培训

课程背景：
.奉给忙碌的中国管理者的一杯能量营养!
.2018年广受企业管理层欢迎的组织心理学课程!
.企业关怀员工心灵、激励团队动力最有效的礼物！
.目前已纳入清华大学EMBA、上海交大海外学院EDP核心课程,并为中国移动、中石化、招商银行、平安财险、国华电力、中石油、腾讯、阿里、*西部数据等中外企量身定制的组织心理学课程!

日常工作中，你是否有如下之体验？
.常常被任务“挤压”得呼吸不畅？
.感受不到真正的快乐与满足？
.越来越多的焦虑感、强迫感、抑郁感？
.跨部门的协作冲突与压力？
.不知如何辅导和激励新型员工？

一、培训产出与收益
.认识进化心理学的意义与价值
.建立“积极管理”的领导“心”思维
.管理者的正念心理建设
.培育积极开放高绩效的组织环境场
.建立人性化的沟通策略
.掌握情商领导力的实用工具
.成为具有人文素养的正念领导者

二、培训时间和对象
.1-2天
.企事业高管、人力资源经理、职能经理、项目主管等

三、培训特色——应用“体验式学习”和“AI欣赏式探询”学习工具
.“多重感官学习法”包括：小组研讨、深度会谈、情景活动、角色扮演、静心冥想、作业练习、行动指南等。
体验式习模型

课程内容
模块一：“狼性”团队、“狼性”管理——进步乎？倒退乎？
单元学习目标：
本单元从进化心理学的视角，认知数字化时代组织的发展趋势，增加领导者的*和锻造积极心理资本，建立“积极管理”的新思维。
1、“狼性管理”的迷思
.强者生存V.S适者生存
.自私的基因？——“社会达尔文主义”塑造消极竞争观
.佛洛伊德的“生/死本能说”
.案例：华为狼性团队的代价
2、进化心理学的启示
.人性的进化之旅——生理形态学的证据
.进化选择的积极天性——至真至善至美
.阳明心学：知行合一的典范
.“镜像神经元”的发现——同理心的基础
.积极心理学的新范式
3、数字化时代的组织管理
.激活个体（员工）
.激活组织（团队）
.5大“心理资本”
.ACE培育高感性领导风格
  
模块二：如何激活领导“心”能量？——M.心理正念训练
单元学习目标：
本单元教授积极领导的首要任务是“了解自我”——探索自我深层的价值观、思维模式和心灵渴望。并懂得以信任和欣赏的方式发现自我与他人的内在资源和优势。
1、“心”领导力
1）EQ科学的*发展
.“棉花糖实验”
.“6秒钟情商”模型
2)情商领导风格V.S传统领导风格
.从“问题（解决）思维”到“成长（资源）思维”
2、积极的自我认知
.心理体验：自画像
1)我是谁？
情商工具（1）：“SATIR冰山模型”
.“冰山”7层次：行为、应对、感受、观点、期待、渴望、自性
.案例：“拓荒者”符凡迪
2)觉察与反思：
.我常常活在“冰山”的哪一层？
.盘点内在资源和优势
.彰显积极生命能量的5种方式
3、管理者的正念体验
.录像：人的心智循环：观—为—得
情商工具（2）：“思维地图”（“MI.DMAPS”）
.研讨：哪些非理性的信念制约你的关系和创造力？
.练习技巧：管理中如何突破四个“思维盲点”
.“思维转换”的契机
.正念的练习—积极领导6大信念
   
模块三：如何激活高绩效的团队场域？——4-D.卓越团队建设
单元学习目标：
    本单元从塑造高绩效团队的环境场域出发，提炼卓越团队打造的4种需求，科学分析人的天性风格，管理行为，达到人事的*匹配。
1、影响团队绩效的“第五力”——“环境场域”
1）着名的心理学实验：看不见的“大猩猩”
思考：你的团队有哪些看不见的“大猩猩”？
2）高绩效团队成功的五个关键因素——来自谷歌的实证研究
3）影响团队绩效的核心因素：“第五力”——“社会背景和团队氛围”
案例：*哈勃望远镜发射失败 &大韩航空坠机
2、高效执行的团队特质——*团队“需求场”分析
1）神奇的笛卡尔坐标——分析看不见的“需求场”
2）健康团队的4维“需求场”：信任场、凝聚场、展望场、执行场
3）不同职能（业务）部门/团队对应的需求场：如人力行政—信任场，客
服营销—凝聚场，规划设计—展望场，财务/销售执行场
3、高效团队的行为管理—人事匹配，*拍档
1）*天性个性测评：绿色性格、黄色性格、蓝色性格、橙色性格
2）四种性格的赋能优势/弱点不足分析：典型人物剖析：马云、任正非等
3）头脑风暴：高效团队的搭班子和优势发挥
4）*执行力案例：“唐玄奘团队”
   
模块四：如何促进信任的联结与对话？——.VC一致性沟通策略
单元学习目标：
本单元教授管理者以“.VC爱的语言”之沟通策略，培育团队之积极情绪、积极文化。掌握“一致性沟通”技巧，有效转化员工的“负能量”。
1、培育积极开放的团队氛围
.情景剧：“如此对话”
..VC的故事：非暴力沟通
1）“压力巴蕾”——压力下的心理防卫
.练习：讨好、指责、超理智、退缩
.情商工具（3）：“一致性沟通模型”
2）营造团队开放愉悦的氛围
.为团队注入10种积极情绪
.情商工具（4）：“天气报告法”
.小组练习：“团队天气报告”
2、一致性沟通与辅导
1）影响力的三大要素：尊重、接纳、同理心
.概念：同理心哲学
.案例讨论：4S店的遭遇
.同理心在管理中应用
2）处理他人负能量的技巧
.情商工具（5）：“同理心互动五步法
.练习：同理心卡片
.案例：部门冲突与解决方案
  
模块五：如何成为高效的赋能教练？——FLOW绿色激励
单元学习目标：
本单元教授管理者运用“积极心理学”的工具赋能与人，特别是对新生代员工的沟通与激励，提升其工作的自主意识和创造力。
1、对新生代员工的“需求”管理
.案例：“一封辞职信”
.研讨：员工最核心的“心理需求”
2、如何提升员工工作积极性
.工具：“高能量时刻”V.S“低能量时刻”
.积极管理行为V.S消极管理行为
.录像案例讨论
3、如何个性化的赋能与人
情商工具(6)：“FLOW模型”
.案例：他为何跳槽？
.低挑战/高技能
.高挑战/低技能
.FLOW：高挑战/高技能
.头脑风暴：如何提升员工的FLOW？
.应用：管理者自我评估和员工评价
4、*激励策略
.神奇的数字“3”—盖洛普的研究数据
.P.R：正激励：负激励之比3:1
情商工具(7)：正激励“3A”流程/负激励“AID”流程
.具体管理情境应用
  
模块六：如何庆祝成功与行动计划？—您的下一步
单元学习目标：
本单元是两天工作坊的回顾和总结，制定承诺与行动计划，庆祝学习成果。
1、心的“愿景”规划
.冥想练习：美好的明天
2、个人创新行动计划
.情商工具（8）：“KISS计划”

积极心理学的应用培训