课程大纲：

人力资源管理新趋势培训

【课程背景】
这是一个人才为本的时代。这是一个充满变革的时代。新技术、新经济、新企业、新人类，会带给人力资源管理什么样的影响？人力资源管理的理念和假设有哪些变化？人力资源管理各个模块具体怎么实践？
本课程结合了多年人力资源理论研究和管理实践、咨询实践的经验，汇集了国内外多家企业典型实践，将为您打开人力资源管理面向未来的窗户。

【课程收益】
了解人力资源管理发展的影响力量；
理解人力资源管理新趋势的核心理念；
理解人力资源管理新趋势下人力资源部的新定位；
了解人力资源各模块的具体发展趋势和典型实践

【课程特色】干货多；案例多；前瞻性与实践性兼具
【课程对象】董事长、总裁、高管、HRD、HR
【课程时间】1天

【课程大纲】
案例：VIPKID、华为、小米、腾讯、阿里巴巴、京东、海尔、韩都衣舍、谷歌、亚马逊、FACEBOOK、中国移动、国家电网等
一、促进人力资源管理发展的四股重要力量
1.新技术：云、大数据、人工智能等
2.新经济：从传统经济到消费互联网经济、共享经济、工业4.0、物联网、产业互联网
3.新企业：企业发展周期、产品周期等
4.新人类：85后、90后、00后

二、人力资源管理新趋势的核心理念
1.一切围绕人才
2.人是企业发展的资源，也是企业发展的目的
3.价值创造者为人才
4.赢家通吃与团队协同
5.从战略决定人才到人才驱动战略
6.人才主权时代
7.人才资本化
8.从企业家的企业到企业的企业家
9.重新定义人才的相处边界与幸福：与自己相处    与他人相处    与组织相处    与机器相处

三、人力资源各模块和功能的具体模式及实践
1.人力资源部的角色：
变革管理
和战略的协同
文化布道
促进人才和组织共赢
2.人力资源部自身架构：
从传统架构到三支柱
从三支柱到定制化
3.人力资源规划：
以人力资源效能为目的
从人才队伍、选用育凝为支柱
4.组织架构：
扁平化组织到网络化组织
敏捷、弹性、虚拟组织
类阿米巴、阿米巴
5.入口（招聘）：
搭建人才生态圈
招聘为王
精英导向
社交化招聘
“软性”倾向
去企业忠诚化
6.楼梯口（晋升）：
拥抱85、00后
赛马代相马
多元、轻松的选拔方式

7.出口（离职）：
离职前的巨大贡献
一家人
回炉计划
8.绩效管理：
激励人才自我激励
以人才为尊的体验
以客户为中心的绩效管理
KPI的简约风
OKR
敏捷管理
9.薪酬
灵活、及时、扩大的薪酬福利
专项奖励
团队奖励
分红
跟投
10.培育
学习创新型组织与文化
选择自主化
组织客户化、服务化、敏捷化
内容一体化、建构化、实战化、体验化、生态化
配备职业教练助力内在成长
11.凝聚
尊重个性和多元，鼓励试错和创造
好玩、有趣
组织目标个人化&个人目标组织化
从个人更高需求层次凝聚
12.数据化
基础数据化
基于系统的数据化
13.领导力
正念领导力
变革领导力
教练式领导力
情境领导力

人力资源管理新趋势培训