课程大纲：
人才激励培训
【课程大纲】
移动互联网就是一切我学到的互联网思维
一、互联网+人力资源管理
1、互联网是一种思维、一种技术、更是一个时代
2、这是一个真正的客户价值与人力资本价值至上的网状价值时代
3、跨界
4、新时代企业拥抱互联网的三部路径链接员工 连接客户与合作伙伴 大数据驱动
5、互联网对人力资源管理的新冲击
6、移动互联网时代的人员管理
7、通过移动互联网推进卓越HR建设
8、云计算+移动互联网 打造 实时企业人力资源
9、打造人才管理大数据
10、变革自我洞悉人性、数据驱动、激励激发、教练
二、互联网行业的组织、领导、激励
1、什么是组织组织是为目标存在的。在组织里人与人是不平等 。
2、正确理解组织：
组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率
3、组织内的关系是奉献关系
4、组织处在不确定的商业世界中现实的特征和解决方案
5、企业组织的管理内容：
计划管理 流程管理 组织管理 战略管理 文化管理：
6、什么是组织结构组织结构就是让权力和责任的关系匹配。
7、组织结构的功效
8、组织结构设计原则指挥统一 控制幅度 分工 部门化
9、影响组织结构的因素策略 规模 环境 技术
10、组织结构需要配合企业发展的需要创业阶段 成长阶段 发展阶段 持续发展阶段
三、雇佣制节哀 合伙人制崛起
1、Google uber 马云
2、触动利益比触动灵魂还难
3、合伙人制崛起
4、创业公司如何找合伙人？
1）吸引力法则 任正非 雷军 马云
2）追求不强求
3）看学习能力 在移动互联网面前每个人的年龄都是一样
4）是终身任务
5、如何保卫合伙人关系
6、人人来找合伙人
7、唱吧CEO陈华创业四年管理经验分享 酷讯旅游 华丽转身 唱吧
8、6点管理经验
1）用好中层员工 什么是一个中层的团队？ 难培养的中层
2）CEO提出目标，不要干预执行细节 在具体工作细节这一块，需要放手让中层去做。
3）刚开始做，不给很多资源；有进展时，大规模投放资源
4）“下大雪”模式能倒逼新员工快速成长
5）初创阶段，不要只盯着贵的人
6）公司奖励制度
9、建立一个有张力的股权制度 董事会 股权激励
10、理论—管理是资本 管对人
11、实战—人才招聘和面试
12、理论—团队的构架
13、实战—跨部门沟通
14、理论—制度
四、领导
1、什么是领导领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。
2、领导的理解权利 魅力
3、领导者与管理者
4、领导的技能
5、职业经理人的管理方式 （交易型领导理论）
两个关键的方面：物质报酬 例外管理 达到绩效目标
6、核心人才的管理方式 （塑造型领导理论）
三个关键的方面：具有领袖的气质 个人的关心 心智的激励
7、领导理论的应用授权 利用环境 向上管理
五、移动互联网时代组织变革
十条“鬼”则
1、第一条 只选对的人
2、第二条 开启你的合伙人时代小米 腾讯 阿里 乔布斯 雷军
3、第三条 管理者必然被领导者取代
4、第四条 组织架构超级扁平化金正恩 奥巴马 KakaoTalk
5、第五条 “管理被降维化”
6、第六条 去他X的 小米是怎么做的“毁三观”的管理文化雷军给凡客开的药方 区管理层 去KPI 去贪婪谁也不是谁的稻草 小米+凡客=什么？
7、第七条 迷恋“精英小团体”
300人的微信团队服务6亿用户打造一个伟大的公司你只需要55个人就够了
8、第八条 不要让沉默成本束缚你
9、第九条 要么杰作，要么狗屎
10、第十条 匠人精神如果爱，请深爱 如果信，请深信
六、激励
1、什么是激励？
涨工资并不会带来满足感，只会降低不满。
2、人为什么要工作？
赚钱 消耗能量 社会交往 成就 社会地位
3、涨工资并不会带来满足感（赫茨伯格双因素理论）
4、*层次需求的影响（马斯洛需求理论）
5、人不流动也许是因为安于现状不求发展（奥得佛理论）
6、不要满足需求而是引导需求（麦克利兰理论）
7、满足感并不一定带来高绩效
8、激励并不总是发挥作用
9、不公平是*的（公平理论）
10、人会成为所期望的样子（期望理论)
11、金钱是最重要的激励措施（有效的激励手段)
12、爱空间城市合伙人 案例分析
13、合伙人与内部股权众筹
14、企业的现状 老板和员工：
15、什么是理想的组织
16、人性的自私与良知认可并宽容人的自私： 相信并尊重人的良知：
17、如何实现？ 内部众筹合伙人制
18、要走得远，就要一起走 朴槿惠
19、回归组织的本质国家的真正强大：是把权利交给人民，谁当总统，人民说了算企业外部的强大：是把权利交给客户，生产什么，客户说了算企业内部的强大：是把权利交给员工，怎么去做，员工说了算
结论：组织的伟大源于换权于人
20、活动的意义21、参与的意义
22、对人的理解决定经营模式把员工：当机器看 当管理者 当经营者 当合伙人
23、探索的路不会平坦成功不是战胜别人而是改变自己
24、打工和创业睡眠时间 全年假期 替谁打工 收入趋势
25、只有奋斗，资本才有价值任正非
26、把感情、利益都要放在规则里徐小平
七、如何用文化管理，打造一支常胜的铁军
1、行为改进----与理念相适应的行为是企业文化形成的标志
2、行为改进----在部门内部进行研讨流程
3、行为改进----程序和形式
4、行为改进----在部门内部实施改进计划
5、行为改进----与价值观一致的行为将得到各种方式的激励
6、企业战略和企业文化
7、企业文化的价值理念体系
8、企业文化本质是一种管理方法，是高级的管理模式从经验管理---到科学管理----到文化管理
9、企业文化4M落地模型
10、做到* 去哪儿？
11、产品运营重要逻辑 关注功能；重视体验。
忽视招聘、重视朋友推荐，靠谱的人会推荐靠谱的人。
12、去哪儿文化（简单，纯粹） 这里没有小白兔，只有大灰狼。
13、BOSS为中心=*障碍
14、创新公司管理：联合创始人制/360°防御
15、管理即文化
16、工业时代与互联网时代管理背景之对比
17、实战即内训 阿里巴巴的人力资源法则
18、导师制导师制的核心 中国好声音建立导师制的原因选择和配对是什么驱动着导师与员工的参与度？
将人员发展作为公司每一位管理者的责任
19、重新定义团队——谷歌是如何工作
20、“文化可以把战略当早餐一样吃掉”
工作可以，应该不仅仅是一种达成结果的手段，然而在大多数公司，员工工作仅仅是为了得到薪水
21.、赋予工作的意义，相信员工作为一名经理，你的工作就是：帮助员工发现这种意义
22、如何帮助员工发现工作的意义？
23、文化的三大基石使命 透明 发声的权利
24、只用比你更优秀的人慢工找人才
25、搜索最优人才最优质的应聘者源自现有员工推荐
26、打造最幸福的公司消除地位象征 依靠数据而不是经理的想法做决定让员工塑造自己的工作和公司
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