课程大纲：

领袖魅力四维训练培训

课程背景：
任何一名具备榜样带动作用的青年精英，任何一位能独当一面号令群英的领袖干部，都是善表达、会做事、懂人性的高手。
无论是上下级沟通、还是客户服务，无论是产品推广、还是竞选竞聘，无论是团队激励，还是管理培训，无论是公众汇报，还是公众营销……要想深入人心有效果，都离不开完美沟通的方法和魅力演说的能力。
而除了说明白，更要干明白，还要带明白。一支团队的伟大，就在于有更多能拉着企业往前跑的核心骨干还能带出更多一样的精英，想做到这点，就需要有更多有执行力和领导力的领袖干部的诞生。
本课程结合主讲人过往2000余场演讲实战经验及其十年创业孵化实战经验，尤其是对青年团队如何激发创新活力和创业精神、如何更好地沟通协作、如何释放演说魅力、领导力并激活执行力的实战经验，为青年骨干赋能，为所属企业增效。
 

课程收益：
.提升高品质沟通能力，促进团队协作和管理沟通的效率和效果
.迅速提升公众演说成效，学会即兴演说、随机应变和逻辑化表达
.激发学员的奋斗精神和创新活力，大幅提高其敬业精神和行动力
.提升青年干部的有效激励、授权统御、组织协调和风控等领导力

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：所有被列为骨干培养计划的人
课程方式：讲师授课＋案例分析＋小组研讨＋模拟练习＋点评优化

课程大纲
第一讲：演说力训练
一、演说吸引力训练
1. 为什么有些人说话没人听？
2. 提升说话吸引力的五维练习
1）牵魂入境法：营造代入感练习
2）悬疑铺垫法：设疑三部曲练习
3）情景引入法：引用三部曲练习
4）拉近好感法：抓心三部曲练习
5）导论牵引法：主导三部曲练习
示范：同样一番话，怎么说才更能深入人心？
案例：诸葛亮收马超，如何步步为营？
演练：蔡氏指令的安装练习

二、演说逻辑力训练
1. 即兴演说的逻辑公式
1）即兴演说的分类及八大注意
2）正式场合的即兴演说公式
3）普通场合的即兴演说公式
演练：设定场景挑战即兴演说
2. 竞选竞聘的七层逻辑和技巧
1）抓人的开场
2）走心的立场
3）实战的经历
4）公信的经验
5）恰好的功用
6） 决心的承诺
7）完美的收尾
作业：模拟竞聘演说的准备，次日点评
3. 常见演说场景的不同逻辑
1）获奖感言的表达逻辑
2）祝福道贺的表达逻辑
3）嘉宾致辞的表达逻辑
案例：《金鹰节》杨幂、文章的表达分析
演练：如何优化表达呈现？
4. 增强说服效果的两套销讲逻辑
1）现象追溯型（三部曲）
模型练习：行内话题三部曲
2）意识导向型（三部曲）
模型练习：行内话题三部曲
5. 增强激励效果的五步团建逻辑
1）摆事实、谈现状
2）抓危机、论荣辱
3）塑典型、塑文化
4）找内驱、谈愿景
5）抓意义、驱承诺
案例：《芈月传》经典反说服演说
6. 思想动员和运动号召的常用逻辑
1）思想动员：四步说服逻辑
2）运动号召：五步驱动逻辑
案例：曹操、刘备、孙权、陆逊的区别

三、如何迅速打造经典演说？
1. 如何设定叫好的演说
1）演说目的定位
2）演说主题定位
3）讲稿风格定位
4）如何让人想听？
5）如何让人信服？
案例：汪涵救场为何让人拍手称快？
2. 如何设计开场？
示范：设定场景做开场白示范
1）开场白的五大常见忌讳
2）开场白设计的魔术公式
演练：选定场景做开场白挑战
3. 如何布局内容？
1）体分享的三大原则
2）主体布局的通用参考
3）主体分享的条理节奏
演练：即兴挑战三段式分享和悖论说服模型
4. 如何华丽收尾？
1）华丽收尾的三步关键
2）引爆尾声的三个技巧
3）完美收关的三条通路
演练：设定场景收尾练习
5. 舞台呈现的方式及移动要领
1）上台、退场的方式及移动要领
2）接麦、拿麦的方法与注意事项
3）主持、互动的技巧与注意事项
案例：负面典型全面解析
演练：主持造势开场练习
6. 声音魅力和肢体表情的练习
1）声音魅力
演练：五腔共鸣练习
2）肢体表情
演练：说练结合、表演故事、组合练习

第二讲：沟通力训练
一、善倾听——倾听要练到“你没说我已懂”
1. 倾听的三步进阶——听出别人没说出的话
1）第一重境界——用耳听内容
2）第二重境界——用眼听处境
3）第三重境界——用心听目的
互动：老板要你排个版，三种人会怎么做？
2. 善于倾听的两大准则——听懂别人的逻辑重点
1）四个原则——把握彼此说话要义
2）何为听懂——打通四关才算听懂
案例：不会汇报的后果——朱元璋暴打财政部长
3. 破坏人际和谐的五种倾听忌讳
示范：生活中自以为会听的常犯错误
4. 倾听时三个眼神社交区的作用区别
1）正三角——威严社交区
2）倒三角——正常社交区
3）长三角——亲密社交区
演练：两人一组感受不同眼神社交区的作用
5. 五种倾听心法——让人享受跟你的聊天
演练：坐对位置的两个示范和及时确认的正反示范
6. 黄金结束语——华丽收尾更让人难忘
演练：黄金结束语模型

二、会反馈——认同迎合同理心，让回应不生硬
1. 善于认同铺垫——让尖锐的提问也更好回应
1）认同的应用场景和好处
2）认同的三个表达思维
演练：“认同＋三段式回应”的即兴挑战
2. 善于有效迎合——让不熟的人也能跟你默契
1）迎合的应用场景和好处
2）迎合的三个表达思维
3. 善于共情表达——让反对的人也能心有触动
1）认同动机再换位模拟
2）肯定现状并潜能鼓励
3） 换位感受并表达理解
4. 主动阶段性回报——让你的靠谱打动关切的人
示范：解放上司快速晋升的主动回报模板
案例：升职还是降职，只差一个主动回报的态度

第三讲：领导力训练
一、青年领袖魅力的修炼
测试：500强企业领导力测试题
1. 青年领袖是如何炼成的？
1）青年领袖的四维角色
2）青年领袖的三心四性
3）青年领袖的三种磨炼
4）青年领袖的三重魅力
二、如何善于激励人心？
1. 洞察人在集体的六大需求
2. 激励士气的十六个锦囊
案例：从无效激励到有效激励的示范
三、如何善于授权驱动？
1. 因事找人的四个维度
2. 用对责任、权利、利益
3. 如何让人的执行不跑偏？
4. 如何让人更有紧迫感地干？
5. 如何保证对方一定能干好？
6. 如何减少错误授权的伤害？
7. 如何让人答应你的不反悔？
8. 如何让更多人抢着为你干？
案例：授权失误时如何重赢领导力？
四、协调冲突与风险控制
1. 协调冲突的八种方案
2. 风险控制的有效预防
案例：英特尔的吵架课“建设性对抗”

第四讲：执行力训练
一、核心骨干的作用、风格和敬畏感
1. 什么人才能叫做核心骨干？
2. 核心骨干的作用和风格
1）骨干的四种关键表现
2）关键时刻的骨干作风
3）骨干要有效承担责任
4）骨干必备的实干家特质
案例：亮剑精神之企业魂魄
3. 核心骨干必备的敬畏感
1）“岗位迷失”效应
2）契约意识
3）位置感出错的三种情况
案例：联想集团的三条执行铁律
二、团队缺乏执行力的病因及解药
1. 缺乏执行力的现象及隐患
1）团队缺乏执行力的常见现象
2）团队缺乏执行力的隐患分析
2. 团队执行力体现在哪里？
1）企业家的视角
2）学术界的观点
3）最简单的总结
3. 执行力缺乏的六大病因
4. 完美执行七步走
案例：九段秘书的现实应用
三、个人缺乏执行力的病因及解药
案例：多米诺骨牌效应
1. 人们不行动的六种背后原因
2. 激发行动的六大步骤
3. 用目标管理行动的步骤
1）目标设定管理
2）目标分析管理
3）目标支撑管理
4）目标显化管理
5）目标执行管理
演练：按目标设定的五项原则分解目标
4. 赢在执行的行动方案
1）行动管理的四大法则
2）赢在执行的行动方案
3）每日更新的习惯管理
案例：职场高效能执行故事

领袖魅力四维训练培训