HRBP人力资源部组织再造培训班_黄红发讲师

课程大纲：

HRBP人力资源部组织再造培训班

课程大纲：

理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？

一、找到老板眼中的你

1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路

2.鹰眼的角度——人力资源管理的自画像（HR战略测评）

3.找到老板眼中的你——战略人力资源管理者

二、“HR+三支柱”模式理念梳理

1.人力资源管理演进的必然趋势

2.“HR+三支柱”模式的背景及动因

3.“HR+三支柱”模式的形式及解析

4.“HR+三支柱”模式的本质及意义

研讨：什么企业适合“HR+三支柱”模式？你所在的企业适合“HR+三支柱”模式转换吗？

透视篇：从职能、效能到赋权、赋能的梳理

三、公司人力资源管理现状及分析

1.公司简介及基本状况

2.行业发展现状

3.公司整体和人力资源部组织架构

4.公司人力资源管理现状分析评价

5.HR的6大模块，我们都做了啥

四、人力资源部转型条件的评估

1.凝聚共识，明确方向

2.匹配模式，建立规则

3.顶层设计，健全组织

4.团队胜任，不拘一格

5.信息系统，保证执行

梳理：公司人力资源管理面临的主要问题及调整思路

方案篇：COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练

五、向着“HR+三支柱”模式转型

1.项目管理方法——转型框架设计

2.转型推进路径——阶段性行动计划

3.可能的风险与应对

撰写：商业模式画布——基于“HR+三支柱”模式的人力资源部组织再造项目实施方案

六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施

1.建立公司人力资源管理未来发展战略

2.梳理总部功能定位下的人力资源权限

3.提升人力资源团队整体能力与认知水平

4.开展全新组织架构的人员甄选工作

5.制定HRBP的日周月季年工作计划

设计：HRBP胜任力素质模型建构——面试选拔和综合测评方案、岗位说明书与绩效考评指标

对策篇：历史建理性、经验变先验、心理成本体

七、转型面临的困难与挑战

1.HRBP工具箱：核心能力建设及培养

2.应然·实然·适然：HRBP的职业化发展

八、对策与方法的专项研讨

分享篇：度的把握

1.整理、提交培训成果

2.分享《反思日志》（学员代表）

3.分享《设计方案》（以小组为单位）

4.培训成效总结、培训效果调查

邀请：来自第三方（企业、高校）的嘉宾点评

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