课程大纲：

九型人格课程培训

【课程概要】
在业务管理中，大家都为这样的状况感到困惑：
为何有人总是充满着活力？
为何有人死猪不怕开水烫？
为何有人事业成功而婚姻失败？
为何有些人能在压力中突破成长？
为何有人只喜欢表扬而不能接受批评？
而作为领导者，我们也为这些问题困扰：
如何进行战略性思考，制定*管理方案？
如何快速提升职场沟通能力与团队协调能力？
如何评估自己的管理特征，找到*的位置？
如何在任何规模的团队中成为卓有成效的领导者？

通过该课程的学习，我们能够：
让完美型的客户不再挑剔；
让领袖型的人士心平气和；
让自我型的同事善解人意；
让享乐型的下属专心执意。
更能够，让各级领导者和未来的管理者提升领导力素质，并以此来帮助个人和组织的发展。
本课程的重点放在领导力素质的培养上，课程和所有的练习都致力于用九型人格的智慧和洞察力整合这些领导力素质。课程始终围绕着卓越的领导者必须具备的七个核心领导力素质的培养以及其核心技能方面的提升。

【课程背景】
卓越领导力是当今各组织面临的一个至关重要的挑战。很多*领导者在不到三年的时间内被迫离开他们的领导位置，即使他们在他们所喜爱的工作上曾经有过高效成功的纪录。全世界的公司都处于领导集团的交替危机中，它们都在努力发现和发展足够多的领导天才。
为什么找一个伟大的领导者如此之难？其中一个原因是一个个体的优秀领导技能可能无法转化到一个新的领导职位、新的公司或新的行业中。另一方面，在这个不断变化的商业环境与全球化市场中，需要把产品快速投放到市场中，同时又能为长期运作打造持续稳定的组织机构，所以今天的领导者面临着矛盾与竞争的优先次序的混淆，这一交织因素的介入也对当今领导者提出了新的要求。无论如何，今天领导力缺失的*原因也许是我们并不确定什么是真正的卓越领导力，更不用说如何发展它了。
是什么成就了一个卓越的领导者呢？这个答案很主要的一个方面来自EQ领域。一个人EQ的高低可以很大程度地预示他的领导力能否成功，其重要性常常超过传统的IQ和工作经验。当然，如果你在EQ & IQ和相关工作的学习和成长经验这三个方面都能拿到高分，你的成功机会将会更大。
EQ由两个方面组成：内在智慧和人际交往智慧。内在智慧指的是明白和接受你自己、拥有自我管理和自我激励的能力，人际智慧指的是与他人有效互动的能力。
九型人格，这个古老的心理和灵修的体系，是最有力和*洞察力的工具，可以帮助我们发展自己的EQ，帮助我们在一个很深的层面去理解和接纳自我，是一个深奥的发展领导力的工具。
该课程是一个教练型工作坊，讲师将通过大量案例与互动来帮助不同性格类型的学员提升自我领导力素质。在学习该课程之前，建议先通过讲师散发的九型人格基本知识小册子（电子文档）预先了解基本概念，同时填写个人九型人格倾向的基本测试题目。

【课程时长】2天
【课程收益】学习该课程，可以让各级领导者和未来的管理者提升领导力素质，并以此来帮助个人和组织的发展。另一方面，能够让我们更加科学地了解人性，提高我们在实际工作中的管理能力，同时能够：让完美型的领导不再挑剔，让领袖型的客户心平气和，让自我型的同事善解人意，让享乐型的下属专心执意。
【课程对象】
.企事业单位高级领导干部
.企事业单位中层管理干部
.企事业单位业务管理岗位核心员工

【课程大纲】
前言
1.管理者的困惑
2.课程概览与目标
第一章 你是哪种类型——九型人格判定
1.怎样确定你的九型人格类型
2.九型人格的类型特征
a)课中活动：观看案例视频
b)小组活动：辨识九型人格类型
3.判定九型人格的辅助信息
4.九型人格总体特征描述

第二章 九型人格类型目标激励的能力
1.目标激励的六种能力素质
2.九种人格类型的目标激励特征
a)课中活动：观看案例视频
b)小组活动：研讨和发表
3.发展九种人格类型的领导力优势

第三章 九型人格提升自制力的技巧
1.提升自制力的六种能力素质
2.九种人格类型提升自制力的方式
a)课中活动：观看案例视频
b)小组活动：研讨和发表
3.发展九种人格类型的领导力优势

第四章 九种人格类型战略化思考与行动的能力
1.战略化思考与行动的十一种能力素质
2.九种人格类型的领导模式与行动特征
a)课中活动：观看案例视频
b)小组活动：研讨和发表
3.发展九种人格类型的领导力优势
a)小组研讨：发现自我领导力
b)小组活动：分享和发表

第五章 九种人格类型成为杰出沟通者的技巧
1.成为杰出沟通者的六种能力素质
2.九种人格类型的沟通优势分析
3.提升沟通能力的商务写作秘籍（商务公文、电子邮件、短信、微信）

第六章 九种人格类型成为团队领导者的技巧
1.打造高效团队的七种能力素质
2.九种人格类型领导团队的特征
a)课中活动：观看案例视频
b)小组活动：研讨和发表
3.提升九种人格类型的管理优势

第七章 九种人格类型成为计划制定者的技巧
1.制定*方案的七种能力素质
a)课中活动：监视自身的能力素质
b)小组活动：成员分享
2.九种人格类型制定*方案的特征
3.提升九种人格类型的方案制定优势

第八章 九种人格类型掌控变化的技巧
1.变革战略公式
2.掌控变化的六种能力素质
3.九种人格类型掌控变化的特征
a)课中活动：观看案例视频
b)小组活动：研讨和发表
4.提升九种人格类型掌控变化的优势

九型人格课程培训