课程大纲：

如何提升团队战斗力培训

课程简介
组织不仅是战略，也是生产力。传统科层制下的组织设计，虽然保证了大企业集团在规模不断扩大下，各层级、职能工作有条不紊地运行，但是对于效率与创新却有不小的扼杀与阻碍。现如今，企业竞争环境越来越复杂，加上互联网、信息技术推波助澜，传统组织管理应对挑战必须向更高效的组织管理模式转型。无界化组织应运而生。作为一直推动企业变革与成长、“组织效能提升导师”，北大纵横合伙人、中国万达集团独立董事王敏老师，凭借深厚中国企业实战经验与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为企业解读中国经营管理的“道、法、术、势”，提升企业战斗力，助力走向辉煌，不断发展，好风借力、直上青云！

课程对象
.集团/公司董事长、总经理、副总经理、分总等高级经理人员
.各级人力资源管理干部

课程收益
.打破误区，深入体会无界化组织的核心与意义；
.通过国内外优秀企业实战案例，掌握扁平化、项目化管理、流程化组织、外包、跨区域整合等无边界组织模式的实施要点；
.掌握数字化时代人力资源管理的趋势和要点。

课程特色
.案例教学：通过案例研读提出观点，更有参考性，便于学员吸收和掌握；
.新颖性：授课案例以授课对象的行业为基础，观点、案例均源于实际咨询案例，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的。不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。
课程时间：6—12小时

课程大纲：
一、无边界组织的实质
1、“大企业”病：组织边界的两面性
亚当斯密的企业定义
韦伯科层制
泰勒科学管理
2、数字化时代企业的关键成功要素
速度
柔性
整合
创新
3、参与的需求
客户：消费者也是参与设计者
员工：执行者也是决策参与者
对手：既是竞争也是伙伴
4、信息技术的推动
信息更容易获取
信息渠道更广泛
5、无边界组织的本质
无边界组织与传统组织的异同点
无边界组织的目标
无边界组织的原则
企业的四种边界
无边界组织的实质

二、无边界组织的模式
1、打破纵向壁垒，提高决策效率
组织扁平化
决策权下移：与问题联系最紧密的人决策
权力取决于信息和能力
简化审批流程
群策群力
2、打破横向壁垒，提高部门协同
流程化组织：围绕核心流程定位工作
以客户为中心
共享服务中心和共享专家中心
HR的三支柱：大部门制；创客平台；项目化管理
3、打破内外壁垒，提高资源效率
改造价值链
非核心价值链环节外包
上下游合作
全球爱好者合作
产业联盟：既是对手也是合作伙伴
互联网技术助力组织效率提升
4、打破文化差异，跨地域合作
跨区域职责划分
建立跨地域共享的价值观、语言和经营规则
全面的人力资源流动性
用云技术提高组织效率
5、无边界组织的认识误区
无边界组织就是精简管理层次
决策权必须下放
更广泛的激励
所有人都希望被赋能
管理中层的权力受到威胁
6、无边界组织企业案例及分析

三、实施无边界组织
1、组织体系五要素的挑战
分工系统（division）
决策系统(decision)
流程系统(procedure)
沟通系统（communication）
激励系统（excitation）
2、来自文化的挑战
文化的改变是组织塑造成功与否的重要因素
身份、责权等认知差异
信息共享
一致的价值观
3、新型人力资源管理
精英治理
人才配置
培训
按能力与业绩付薪
关键节点的考核
4、数字化时代的领导力
不断迭代的远景
从管控到辅导
分享与开放
坚持循序渐进

如何提升团队战斗力培训