课程大纲：

制造型企业如何实现工业4.0培训

授课结构：理论讲授35％、实战演练45％、案例讨论、游戏10％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。
演练物资：
物资名称数量备注
A4白纸每人2张
0号大白纸每组1张
写字笔每组各3只黑、红、蓝（各一只）

学员收益：
.使学员了解工业4.0时代政策和环境所发生的变化；
.了解基于云计算、大数据和工业互联网的发展趋势，探索新常态下中国企业的战略方向；
.让学员了解现代先进的理念与运作模式并清楚工业4.0核心技术、核心要素、核心标准等；
.掌握全面、系统、细化的服务互联网、智慧工厂、智能制造、智能产品、物联网等管理体系的架构管理；
.将工业4.0的理念和战略转化为具体行动；
.抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇，加强学习，抢占新一轮科技革命的先机。

课程内容：
第一单元工业4.0认识与背景
.迎接工业4.0
.社会背景
.中国制造，你是几点零？
.案例：生产的演变
.工业4.0与2025
.什么是工业4.0
.工业4.0出台过程
.工业发展轨迹
.第四次工业革命的本质
.工业4.0的深入
.各国工业4.0发展
.工业4.0的升级

第二单元大数字化下的工业制造与技术领先
.制造业面临的压力
.现代企业资源组成与现场管理特点
.企业生产管理模式转变
.企业现代管理大数字化
.实现从复杂到简单管理
.大数据时代管理与应用
.举例：资料信息与电脑化结合管理应用
.制造业大数据4个面
.实现管理数字/通过数字做管理
.案例：利润翻倍
案例:效率？浪费？成本？
.运用数字进行持续改善
.运用数字确定人工用量
.运用数字进行绩效考核
.运用数字进行派工检查
.保持领域技术领先
.智能工厂

第三单元工业“互联网+”的关联融合
.2015年*政府工作报告
.认知“互联网+”
.信息数字真实性搜集
.案例：设备的信息数据搜集
.设备如何实现四个零
.设备点检制人性化
.设备日常点检表
.建立对设备专业点检综合管理
.数据搜集后的处理
.案例-某工厂推行设备预防管理数据处理纪实
.实现大数据下的制造业"互联网+"
.“互联网+”制造型企业现代管理数字化

第四单元工业4.0标准推动与国际主导权
.工业4.0标准推动
.通过标准化获得稳定
.执行标准化的三要素
.标准作业与非标准作业管理
.案例：数据收集与分析
.案例：电子产品生产演变
.现代企业的追求利润*化
.整体效率高
.追求真效率
.掌控动停率

第五单元整合生产与平稳计划计划实施
.平稳化生产管理
.平稳化生产计划
.精益平稳化生产计划
.生产计划安排原则与考量
.生产排程的高明做法
.依据“4M1E”做好产前准备
.生产准备检查表
.作业中控制的原则和方法
.作业中要控制的事情
.生产进度随时掌控
.平稳化生产之——混流生产
.案例欣赏：汽车生产线

第六单元自动化技术与工业4.0
.自动化技术应用
.常见的自动化形式
.机器人常见种类
.国外和国内主要机器人厂家
.案例：自动化生产线配
.案例：仓库立体化、自动化
.优先采用自动化的11个地方
.自动化技术与工业4.0关系

第七单元导入工业4.0所具备的条件
.从意识到行动的改变
.德国工业4.0战略
.工业4.0解决的是什么？
.实现“工业4.0”的四个任务
.工业4.0的五个核心
.工业4.0核心技术
.工业4.0的四大难题
.全员参与建设工业4.0
.建立强有力的学习型团队
.创造学习型团队建设环境
.精细化管理与学习型团队建设
.案例：丰田公司建设学习团队组织
.工具练习：岗位练兵卡
.现在企业竞争的五张*
.好团队从？做起
.通往“工业4.0”之路

第八单元企业常用两工具的有效应用
.企业的双刃剑有氧运动
.工作重点、难点、问题点解决方式
.单点课程OPL展开
.工具三种方式掌握并运用
.案例：某制药企业的有氧运动
.单点课程的必要性
.单点课程的内容
.活动总结报告及效果推广
.练习：自己做做看
.单点建议OPS
.表格设计方式
.推广全员参与的OPS
.OPS执行流程
.OPS效果推

第九单元实现智能工业4.0的蓝图规划
.工业4.0—从只会工厂到智能生产
.智能工业4.0路径
.中国制造2025的解读
.推行工业4.0的步骤

七、课程总结
.课程回顾
.学员谈培训感受，交流培训心得
.老师现场解答学员实际工作中的问题
注：陈鹏老师在授课时顺序会根据讲述的逻辑有所调整。

陈鹏老师简介
讲师资历
深圳市生产师资团队成员
中国制造型企业成本研究中心主任
日本TPM项目株式会社研究院院长
深圳市中小型企业发展研究会副主任
中国企业专题项目辅导研究所发起人
清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师

制造型企业如何实现工业4.0培训