企业生产成本培训
课程对象
公司经营管理者、总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等
课程背景
金融海啸席卷全球，大大小小的企业家们面对业务萎缩，价格缩水；供应商紧追，客户拖欠；银行惜贷，资金链断裂；成本上升，融资困
生产成本的构成
课程背景 &nbs
企业班组管理培训
课程大纲
第一部分：如何做好现代班组管理
-认识现代管理，管理要与时俱进
-企业竞争的五张王牌
-如何打造一支好的团队
-80\\90后的管理
-企业如何留住员工
-好团队的七个特征
-好团队从我做起
-班组现
现场管理的规范化
课程大纲
一、现场管理的规范化、标准化管理
-现场管理的认识与现况缺失分析
-现场管理的特点
-现场管理如何应对多变的市场
-现在现场信息管理技巧
-日常常用管理工具的使用与工作技巧
-现场管理的金科玉律
-人、机、料、法、
生产现场问题的解决
课程对象
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。
授课结构
现场干部管理培训
第一部分 现场干部的角色认知
◆ 如何认识管理与管理者
◆ 认识企业管理中的各种角色
◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命
◆ 现场干部现场管理的主要内容
五型班组的管理
一、创建“五型”班组的基本内容及指导思想
二、班组长的角色认知与心态调整
◆ 新时期下班组管理人员面临的挑战和机遇
◆ 班组长的地位和使命、重要作用
现场安全管理的课程
课程内容：
一、前言
1、管理精益化
2、管理人性化标准化
3、角色认知能力地位和使命
4、班组长的使命感价值观
5、班组长应有的工作态度
6、
企业现场管理的课程
第一部分、现场管理基础篇
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析
◆ 现场、现场管理含义?现场管理对象和范围
◆ 现场管理的意义和目标。
◆ 生产车
现场持续改善管理
课程内容：
一、改善的意识
◆改善意识与心态
◆改善带来的影响
◆改善的误区
◆改善的承诺
◆做好改善的基础
生产技术管理课程
第一部分 精益思想篇
1、精益生产价值体系
◆ 精益生产的起源
◆ 精益生产的核心价值
◆ 中国企业实施精益生产的障碍
2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系
◆ 精益生产与IE改
成本控制与现场管理
第一部分：成本缩减与控制
一、缩减成本 势在必行
1、目前企业的成本现状分析
2、 国内企业本土化成本控制重点
二、缩减质量成本
1、基于品质取胜的现场管理
智能制造培训班
【课程背景】
现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战
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