课程大纲：

5S项目推进实战训练班

课程背景：
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。
对于工厂而言，目视管理与5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5S，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。
本课程将告诉您如何通过实施目视管理和5S，切实营造一个良好的企业环境和企业形象，结合实际案例的讲解，让大家明白目视管理与5S实务的许多操作技巧。

课程收益：
1、5S操作实务的内涵
2、5S实务的操作技巧
3、5S操作的实际案例
课程对象：企业基层主管及车间班、组长等

课程内容：
一、5S意识篇
1、正确认识5S管理推行
1）夯实5S现场管理基石
2）5S与其他活动的关系
3）5S是什么?
4）建立良好的企业文化
2、理解5S要点
1）5S内容认识
2）5S内容要点解析

二、5S实战篇
1、5S实施心态调整
1）5S推进原理
2）5S成功的第一块法宝
3）管理者5S活动?
2、现代5S实施原则
1）5S推行旧方式
2）现代5S实施原则

三、5S基础篇
1、5S内容解析
1）整理之基本方法
1-1)不要物处理要点
1-2)开展整理活动技巧
2)整顿之基本方法
2-1)整顿的要点
2-2）开展整顿活动技巧
3）清扫之基本方法
3-1）5S日常确认表制作措施
3-2）开展清扫活动技巧
4）清洁之基本方法
4-1）开展清洁活动技巧
4-2）做不好清洁所导致的问题
5）素养
5-1）开展素养活动技巧
5-2）素养实施方法
照片欣赏：优秀企业5S现场再现
2、办公室5S管理
A、办公室的原则
B、办公室5S管理20个要项
C、大家一起办公室5S管理

四、5S应用篇
1、5S推行步骤
A、5S活动破冰
B、5S推行步骤
2、5S推进技巧
A、5S推行前期技巧
B、5S推行中期技巧
C、5S推行后期技巧
示例及案例图片展示

五、5S提升篇
1、全面实现管理目视化
A、5S中目视管理、颜色管理的应用
B、目视管理的水准
C、5S中目视管理方法技巧
D、目视管理改善计划书
2、稳健推进看板管理
A、看板对现场管理重要性
B、看板制作要点
C、看板与目视管理优秀企业
D、自己动手做看板
E、参考：车间看板管理标准

六、5S深化篇
1、5S活动持续并深化
A、推行5S的态度
B、全员参与合理化建议的活动
C、5S成果的发布、交流、推广
D、5S活动的合理化四步骤
E、推行5S的八大步骤
F、5S系统构建辅导基本进程
2、现场点评与建议
A、某企业部分区域5S改善前后
B、讨论：5S活动如何在本单位落地生根
C、5S成功之路
D、课后沙龙会

七、陈鹏老师对贵公司5S管理现场点评与建议
1、贵公司5S实施注意事项；
2、综合讨论及问题解答

陈鹏老师简介
讲师资历
深圳市生产师资团队成员
中国制造型企业成本研究中心主任
日本TPM项目株式会社研究院院长
深圳市中小型企业发展研究会副主任
中国企业专题项目辅导研究所发起人
清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师
实践/学术背景
理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监
中国有色金属工业第六冶金建设公司工程师、厂长
深圳市福禧达实业有限公司总经理
深圳万基药业有限公司生产运营总监、精益生产咨询项目总监
湖北工程学院工程管理硕士，日本JapaneseGraduateSchool博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。

5S项目推进实战训练班