课程大纲：
企业突破增长的6种价值链战略模式培训课
课程大纲：
一、描述问题：企业的增长经营上的8个表现
表现1：价格战甚至打到成本线以下
表现2：客户反向一体化
表现3：产品创新带不来成功
表现4：产品线盲目扩张的恶果
表现5：定位策略时灵时不灵
表现6：客户价值*化的失败
表现7：广告战的进退两难
表现8：品牌老化的无助
二、分析问题：反思历史：何以成功或失败？审视现实：何以问题缠身？
1、中国企业成功的4次历史机会和原因：
第一次机会：国外订单-成为全球价值链的被组织者
第二次机会：国内市场-拓展国内产业价值链
第三次机会：新技术、城镇化与全球化-国内价值链战略的升级
第四次机会：新兴产业与4万亿投资-成为新价值链的组织者或加盟资源型企业的产业价值链
2、增长战略失误的3种错误思维：
错误1：顽固的低成本思维，以前为什么对，现在为什么错？
l错误2：痴迷的差异化思维，为什么仅仅差异化解决不了问题？定位，哪些地方对了，哪些地方不对？
错误3：狭隘的品牌化思维，现在是品牌时代，做品牌是战略方向，但品牌背后的东西是什么？
三、解决问题：企业突破增长战略的6种模式
价值链组织者的战略模式：
l 模式1：平台型模式
l 模式2：品牌型模式
l 模式3：技术型模式
l 模式4：资源型模式
价值链参与者的战略模式：
l 模式5：加盟型模式
l 模式6：投靠型模式
四、他山之石：实操案例的深度解读（根据企业实际情况选择）
深度案例解读：
1、纯净水饮料是梅林正广和发现的，乐百氏和农夫山泉的定位更好，为什么娃哈哈最成功？而且，娃哈哈几乎没有什么产品创新，大多是模仿和跟进，它靠什么持续成功？
2、莱宝高科怎么了？1年前还是受追捧的苹果供应链概念股，1年后就被淘汰出价值链？生产型企业的*风险是什么？该如何防备客户自行发展产能，取代对自己的采购？发生了之后该怎么办？
l美的在不断地进行价值链一体化，规模在不断成长，但带来了哪些隐患？为什么在刚刚达到千亿规模又快速下滑？
3、王老吉是定位的经典案例，但定位之后到真正崛起的2年间在做什么？为什么那么多大品牌跟进王老吉失败，而和其正却是最成功的？加多宝又为什么一年之间就替代了王老吉品牌？
4、手机产业的风云变幻——摩托、诺基亚、三星、黑莓、国产手机品牌，为什么苹果成功，在产品创新背后的东西是什么？
5、迪斯尼为什么不做全产业链，但却成为了价值链的掌控者，模式成功的关键是什么？文化创意产业以及其他产业，该如何学习迪斯尼？
6、雅昌模式的成功关键在哪里？它是如何从低成本的印刷制造商转而成为新价值链的重构者？企业如何借鉴雅昌，实施价值链重构战略？
实操案例剖析：
1、欣旺达（300207）作为普通的传统手机电池的生产商，经历了哪些成功及失败，又如何通过实施转型战略起死回生，并成功上市？
2、奇正藏药（002287）为什么连续3年停留在8千万销售规模上，甚至央视广告也解决不了问题？又如何形成战略突破，成为藏药第一股？
3、李宁、美邦等服装企业都在经历库存之痛，为什么安踏能够远离困扰？2001年在安踏、以及后来在利郎、九牧王等，我们帮助他们植入了什么样的理念和方法？
4、其他3家尚不能披露名字的实操案例：制造型企业如何立足制造进行战略升级？小企业如何持续成长并颠覆行业格局？某企业在先后两次定位之后如何走向成功？
五、微咨询：为企业寻找突破成长的答案
1、向专家提问问题，专家回答
2、选一家企业深入的问题剖析，现场微咨询
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