课程大纲：

人力资源管理培训

【课程背景】
纵观2019年的这些变化，无论是新组织、新职业、新技术、新服务、新招聘,都预示着数字化时代的到来。
马云说：阿里巴巴不是一家电子商务公司，而是用数据驱动实现电商、金融、物流、快乐、健康和国际化的社区。
钉钉CEO无招也讲到，未来企业的信息数据化人力资源应用和服务，是我们所有组织活在当下、决胜未来的关键所在。
钉钉数字化管理师成为人社部2019年拟公布的15个新职业之一。未来已来，数字化管理师已经达到月薪五万，年薪暴涨3倍，一年40家企业抢着要的恐怖局面。
去年，阿里巴巴零售平台总体上为我国创造了4082万个就业机会。中国在新就业形态上正在成为世界探路者。阿里巴巴平台带动的是整个供给侧的就业，代表了中国数字经济的发展趋势，也代表全球的数字经济发展趋势，更能体现创造新就业的“造风者”。HR如果不尽早跟不上这波数字化转型的节奏，势必被淘汰出局。
为此，我们推出《数字化人力资源管理大师》训练营，帮助企业HR更快、更好地从传统的HR运营向数字化运营转型、从传统培训向职业赋能转型，完美解决HR目前所面临的困境，创造属于自己的职场核心竞争力。数字化人力资源管理专家首次开启认证，*分量十足。

【课程收益】
-深入阿里巴巴集团总部，感受“阿里巴巴管理之道+数字化HR专题模块+数字化体验之旅+案例研讨思想大碰撞
-体验式学习+实际案例+理论模块一体式渗透，将学习上升到职业赋能的层次去思考，帮助人力资源部门提升工作效率，降低用工成本
- 帮助企业人力资源管理者，特别是想要解决自身企业数字化人力资源方面制定解决复杂工作流程落地方案的能力
- 享优秀文化氛围，交八方好友
-与全国HR精英、企业高管建立链接，后期可持续进行知识探讨及资源信息共享

【讲师简介】
过泓（Danny Guo）：中国管理科学学会人力资源专业委员会委员/新零售、教育项目独立顾问/投资公司创始人以及FA/数家互联网企业联合创始人
别样：阿里巴巴培训专家/阿里钉钉学院创始团队成员
Coco：酷公司训练营CEO/众多全球*商学院中国区运营伙伴/十年企业咨询管理经验
骆勉：钉钉高级部署专家/三年大客户项目软件咨询顾问

【课程对象】企业总经理、企业各部门中高管、HR精英等

【授课方式】体验式学习+实际案例+理论模块一体式渗透

【课程时长】2天1夜

【费用范围】认证费+材料费+资料费+餐费（含午餐、茶歇）+线下两天一夜实地课程

【课程其他事项】在线报名或者线下报名完成后，提供电子版本报名照片。线下上课的小伙伴，请携带本人两寸照片（4张）用于证书制作。

【日程安排】
【第一天：阿里巴巴企业文化之旅】
一、上午：杭州阿里巴巴总部参访
1.参观阿里巴巴特色的办公环境
2.了解马云创业前期艰辛历程
3.六脉神剑、三板斧的起源地
4.武侠文化如何由来与呈现
5.思考自己企业文化落地方案
二、下午：阿里数字经济之旅
1.阿里高管分享如何打造赋能型组织
2.数字时代下，HR如何利用科技驱动人才升级
三、晚上：阿里特色团建：裸心会
1.阿里培训专家带教复盘
2.成员间分享彼此的管理问题
3.思考企业数字化升级方案

【第二天：实地体验数字化管理场景+案例工作坊】
一、上午：实地体验阿里巴巴数字管理场景
1.体验*的企业数字化办公方式
2.阿里高管分享阿里巴巴如何提升组织温度
二、下午：案例工作坊
1.数字化经济时代下的组织进化
2.对标学习优秀企业数字化管理案例
3.设计企业专属数字化管理方案
*结营仪式，并由阿里高管颁发训练营证书

【课程大纲】
【第一天：阿里巴巴企业文化构建】
模块一：文化概念
企业文化从何而来，为何重视？

模块二：信念
1.个人信念价值观形成：个人信念形成的四个途径
2.组织信念价值观形成：组织信念形成的四个途径

模块三：文化建模和整合
1.价值观关键词如何形成
2.从价值观关键词到案例的沉淀
3.从价值观案例到行为规范
4.企业使命愿景推演的一个问题

模块四：裸心会
体验阿里式场景沟通，建立一个简单、直接、彼此可以沟通的机制和平台

【第二天：阿里巴巴数字经济之旅】
模块一：数字经济时代下的组织进化
1.新商业时代下的组织发展趋势
2.组织结构变革的思考及落地方案
3.人力资源管理在组织结构变革中推动的角色和作用
4.如何推动转型、管理能力升级

模块二：科学的业务流程机制及数据处理能力
1.实现业务流程科学化、定制化、构建迭代机制
2.突破区域协同壁垒，打通前后台实现全域管理
3.建立企业或组织数据库，实现大数据管理
4.突破区域协同壁垒，打通前后台实现全域管理
5.数字化薪酬支付策略及管理
6.智能时代下的绩效管理思维

模块三：案例工作坊
1.小组工作坊研讨，对实际案例进行体验剖析
2.引导完成对案例核心内容“对标”

人力资源管理培训