课程大纲：
团队培育培训课
主要内容：
导论
1、正确认识团队、公司以及个人的关系
2、团队管理的误区和障碍分析
3、高效团队管理的基本公式
4、内部可复制的团队管理配称模型
第一部：
1、 如何正确认识和把握团队管理的本质战略定位系统
2、 如何运用有效的定位强化团队感召力和成长力
3、 团队定位的三角模型
4、 如何对团队进行*战略定位
5、 如何发挥战略定位对于团队发展的推动力
第二部：
1、 如何正确理解团队文化团队文化系统
2、 如何选择最有效的方式把团队文化升华到员工行为指导准则
3、 如何选准团队文化对于员工行为的杠杆支点
4、 如何建立充满活力的团队文化并进行有效的表达和传承
5、 如何把团队文化固化为团队管理的一种隐形机制
第三部：
1、 如何通过机制实现团队成员的自我管理运营机制系统
2、 如何寻找并借助五种势能来推动团队的发展
3、 如何在团队管理中打造和运用五大杠杆的力量
4、 如何走出个人执行力的误区
5、 团队管理的“五一”工程和“四化”建设
6、 如何打造团队的组织运营系统
第四部：
1、团队绩效管控的八字箴言绩效管控系统
2、如何区别团队绩效管控与企业绩效管理的不同实施方法
3、团队绩效管控四步曲
4、如何做到让员工主动并且乐意接受检查
5、如何通过团队绩效管控保证企业目标的达成
6、营销团队薪酬设计
第五部：
1、如何正确认识“人力生态”对于团队的价值贡献人力生态系统
2、基于“生态合力”的团队人才选育用留策略
3、团队人员管理的关键误区及应对策略
4、如何针对人才选育用留的过程设置匹配的管理策略
第六部：
1、如何发挥团队成长对于公司的价值贡献持续成长系统
2、如何对团队成员进行最有效的培训
3、如何构建团队培训体系
4、如何有效发挥管理者在团队成长中的价值
第七部 团队管理者四力成长模型
管理者角色系统 团队管理者的五大关键和三大核心
团队的边界管控
团队管理者的时间管理艺术
团队管理者有效突破业绩瓶颈的营销艺术
团队管理者的激励和领导艺术
团队管理者动力宣言
团队培育培训课
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