课程大纲：

广州演讲培训班

【课程对象】公司各级管理人员、后备人才队伍
【课程目标】提高管理者的公众演讲和表达能力，提高管理者的团队领导力
【课程背景】管理者在工作中需要不断地说服他人，故经常需要在公开场合进行一对多的演讲，演讲能力和演讲效果直接决定了管理者的领导能力和工作效率。因此，具备高超的演讲技能，能*地应付各种场合的公开演讲，通过演讲说服他人、团结员工、并获取外界支持，是管理者必备的核心领导能力之一。
【课程要点】演讲内容准备技巧，演讲语言表达技巧，演讲形体表达技巧，演讲实战训练
【课程时长】2天（12小时）

【课程大纲】
1.开场
1.1企业怎样在残酷的市场中生存和发展？
1.1.1企业进化论——市场选择，竞争，企业进化
1.1.2在这个世界，你只有不停地奔跑，才能留在原地！
1.1.3企业是个认知集体，管理人员必须为员工提供认知差距
1.1.4为保持认知差距，管理者也必须不停地进化！
1.2管理者为什么需要高超的演讲能力？
1.2.1*对管理的定义
1.2.2明泽伯格定义的管理者三种能力
1.2.3管理者最常见的沟通场合：一对多沟通
1.2.4不会演讲，如何带团队？

2.认识演讲
2.1中国最早文字记载的演讲
2.1.1《尚书.甘誓》，演讲者：夏天子启
2.2无处不在的演讲
2.3人类为什么需要演讲？

3.测测你的演讲魅力
3.1四种演讲风格
3.2演讲风格自测
3.3演讲素质自测

4.提高内容魅力
4.1精彩演讲的三个要素
4.2准备演讲的六个步骤
4.2.1如何分析听众需求？
4.2.2如何确定演讲主题
4.2.3如何搜集素材？
4.3准备演讲稿
4.3.1为什么演讲“内容为王”？
4.3.1.1演讲的实质
4.3.1.2演讲内容的五点要求
4.3.1.3演讲内容方面常见的三种错误
4.3.2以结果导向进行内容准备的三个步骤
4.3.2.1Step1：结果
4.3.2.1.1演讲结束时，你想获得什么结果？
4.3.2.1.1.1演讲者追求的三类结果
4.3.2.1.2为了获得结果，需要听众知道哪些内容？
4.3.2.1.3为了获得结果，需要激发听众什么情感？
4.3.2.1.3.1演讲案例：1940年5月13日，丘吉尔担任英国首相后第一次演讲
4.3.2.2Step2：关联
4.3.2.2.1从听众出发去准备内容
4.3.2.2.2关联的技巧
4.3.2.2.3演讲案例：无动于衷演讲与动人演讲的对比
4.3.2.3Step3：要点
4.3.2.3.1清晰有力地传达重点
4.3.2.3.2事不过三原则
4.3.3演讲稿的三段论结构
4.3.3.1开头——凤头
4.3.3.1.1凤头的三个作用
4.3.3.1.27秒争夺注意力的9种方法
4.3.3.1.3案例：糟糕开头与精彩开头的对比
4.3.3.1.4常用凤头六式精解
4.3.3.2中间——猪肚
4.3.3.2.1常用猪肚四式精解
4.3.3.3结尾——豹尾
4.3.3.3.1结尾注意事项
4.3.3.3.2常用豹尾六式精解
4.4小组练习：小组内互相分享并演讲稿，并讨论改进意见

5.提高形象魅力
5.1经典演讲欣赏：《希特勒第二次就职演讲》片段
5.2仪容魅力
5.2.1形象就是水平，颜值就是生产力
5.2.2男士仪容
5.2.3女士仪容
5.2.4仪容要点
5.3仪表魅力
5.3.1男士仪表
5.3.2女士仪表
5.3.3小组练习：仪容仪表互相检查
5.4仪态魅力
5.4.1演讲者的站姿
5.4.2演讲者的表情应用
5.4.3演讲者的手势应用
5.4.3.1演讲者常用手势练习
5.4.4演讲者的眼光应用
5.4.5演讲者的身动
5.4.6演讲姿势禁忌
5.5小组练习：1分钟自我介绍

6.提高表达魅力
6.1经典演讲欣赏：马丁.路德.金《我有一个梦想》
6.2克服紧张
6.2.1演讲者为什么会紧张——杏仁体劫持
6.2.2如何让紧张为你工作？
6.2.3克服紧张的方法
6.2.4掌握几种快速放松的方法
6.2.4.1意念放松
6.2.4.2想象放松
6.2.4.3冥想放松
6.3声音魅力
6.3.1呼吸技巧及练习
6.3.2共鸣技巧及练习
6.3.3发声技巧及练习
6.3.4如何抑扬顿挫？
6.3.4.1重音的7种应用技巧及练习
6.3.4.2停顿的5种应用技巧及练习
6.3.4.3语调的11种应用技巧及练习
6.3.5经典演讲欣赏：诗朗诵《艾青：我爱这土地》
6.3.6小组练习：诗朗诵《艾青：我爱这土地》
6.4语言魅力
6.4.1语言内容的6个要求
6.4.1.1小组练习：接龙练习
6.4.2语言表达的6个要求
6.4.3语言训练3个专业技法
6.4.3.1技法1：内心视像法
6.4.3.2技法2：思维模块法
6.4.3.2.110种格式化的思维和表达套路
6.4.3.2.2小组练习：思维模块法练习
6.4.3.3技法3：口头写生法

7.不同场合的演讲技巧
7.1就职演讲技巧
7.2开业或庆典演讲技巧
7.3活动主持演讲技巧
7.4政策宣贯演讲技巧
7.5方案或产品介绍演讲技巧
7.6工作动员演讲技巧
7.7表彰先进演讲技巧
7.8方案或计划研讨会演讲技巧
7.9节日宴会演讲技巧
7.10欢送同事演讲技巧
7.11拜访客户演讲技巧
7.12合同谈判及投标演讲技巧
8.课程总结

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